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【课程详细信息】

课程名称：领导力与管理技能提升

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-10
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2580.0元/人

领导力与管理技能提升 课程简介：

培训目标：
作为企业的管理层，您会遇到来自各方面的挑战：
如何定义自己的角色?
使自己从专业者顺利过渡成为管理者?
如何有效沟通？
使工作效率事半功倍？
如何激励员工？
使每位员工都能发挥最大能量？
如何授权？
解决授权中的障碍与冲突，做到授权而不弃权？
如何训练人才？
使企业的最大资产——人才得以不断增值？
……
领导力与管理技能提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程形式：讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

 

领导力与管理技能提升 内容介绍：

第一单元：明确角色——管理者还是领导者？
管理者和领导者的区别
你是哪种类型的管理者？
如何判断自己的管理风格？
为上怎么做？为下怎么做？
领导者究竟要做哪些事？

第二单元：领导者是有效沟通者
认识您的员工吗？
什么是员工喜欢的沟通模式？
怎样使员工更爱戴你？
怎样使员工全力以赴？
怎样与“问题员工”打交道？
怎样有效的批评？

第三单元：领导者是激励高手
动力何来？
有形奖励与无形奖励
自我激励与激励他人
怎样激励自己？
怎样激励他人？

第四单元：领导者透过别人把事情做好
何谓真正的授权？
授权的利益所在
授权管理者要做些什么？
授权追踪

第五单元：领导者是教练
教练的目标
教练的态度
队员想要什么？
怎样提好问题？
怎样做个好听众？
教练的步骤
寻求反馈

第六单元：领导者就是团队领袖
做个发现者
态度影响结果
建立信任与表示理解
合作而非竞争
如何合作以达成共同的目标

第七单元：领导力——不同领导风格对组织的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
如何运用领导方格提升竞争力

结论：成为领袖
领导者都是追随者
面对问题怎么办？

 

领导力与管理技能提升 讲师简介：

倪砥老师
资深的企业管理顾问，顾问式培训专家；复旦大学客座讲授；美国乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大杰出培训师（由国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院联合评选），是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问。有多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历，每年讲课1500小时，业界口碑良好。
部分培训客户名单：宏基电脑、西门子、浦发银行、中信通讯、德国汉高、中外运集团、中国电信、上海家化、诺基亚、联想、百事可乐、贝尔阿尔卡特、德尔格医疗设备、艾默生、日本东芝、日本UFJ银行、美国APC、LG、AMECO、中兴通讯、阿法拉伐、达丰电脑、佳通轮胎、德力西电器、上海贝尔、上海国际机场、飞利浦电器、豫园股份、中国移动、中国联通、广东发展银行、华硕电脑、源创数码、中外运集团、上海家化、美的空调、三九集团、紫江集团、天正集团、许继电器、蜂星集团、北京联华等。
 

领导力与管理技能提升 学员对象：

    企业中层干部、主管及培养干部

领导力与管理技能提升 课程费用：

2580.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供倪砥等老师的企业内训
【领导艺术最新公开课】
 　
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