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【课程详细信息】

课程名称：成功的项目管理-项目风险与成本管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-06
课程天数：3
开课地点：上海
课程费用：3000.0元/人

成功的项目管理-项目风险与成本管理 课程简介：

提起成本，人们通常会想到我在预算内完成项目不就万事大吉了吗？可是预算中的诸多不确定因素，即——风险，我们可能考虑的并不完整。而通常情况下人们普遍认为风险会我带来多少损失，而很少有人会认为这里面同样蕴涵着机会，本课程将重点讲解在项目管理的过程如何管理成本与风险的内在关系，有效利用机会，以其达到最大化的降低项目风险，实现项目利益最大化的目的。

课程目标：
学员系统学习项目风险管理的全部内容
学会定量分析风险的有效方法
对日后实战打下坚实的理论基础

 

 

成功的项目管理-项目风险与成本管理 内容介绍：

一、项目成本管理
◆什么是成本管理？
◆如何进行有效的成本估算
◆成本预算－成本管理的基线
◆控制成本的目的与作用
◆控制成本的程序和方法
◆成本分析
◆成本控制的工具－挣值法
◆挣值分析
◆挣值管理工具在实战中的应用

二、项目风险管理
◆项目风险管理的基础概念
◆什么是项目的风险？
◆为什么进行风险管理？
◆什么是风险管理成本？
◆应对风险的态度
◆风险管理计划
◆风险识别
◆如何识别项目风险、谁来识别？
◆风险识别的工具
◆风险的来源与分类
◆风险定性分析的方法
◆风险矩阵
◆风险定量分析的方法
◆风险定量分析的工具与技术
◆SOWT矩阵、决策树、敏感度分析、蒙特卡罗分析
◆风险应对计划
◆风险应对的种类
◆如何监督、控制项目风险
◆实战案例分析

 

成功的项目管理-项目风险与成本管理 讲师简介：

孙雁翎老师
PMP，工程机械学士、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来，并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答，深受学员的好评。部分培训客户：摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空（杭州）有限公司、广州摩恩（美国）水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。
 

成功的项目管理-项目风险与成本管理 学员对象：

    公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员

成功的项目管理-项目风险与成本管理 课程费用：

3000.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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