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【课程详细信息】

课程名称：管理培训：变革管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-27
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1400.0元/人

管理培训：变革管理 课程简介：

课程背景：
30年前，跻身于财富100强的企业有1/3被淘汰出局。
七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单！
经济全球化及微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竟争程度，国内企业的发展面临前所未有的巨大挑战！
变革管理，关系到员工的个人发展，更关系到企业的前途和命运!

课程收益：
→认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革；
→认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废；
→尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化；
→运用对变革的认识，正确理解变革；
→掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。

 

管理培训：变革管理 内容介绍：

第一部分 理解变革

第一单元 变革的概念和意义
什么是变革?
变革的含义
谁动了我的奶酪意味着什么?
中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响
管理理论发展的四个阶段中变革的位置
变革的后果与影响
变革的过程

第二单元 变革与企业发展的关系
组织变革的意义
组织的生存环境
组织变革的前兆
组织发展中的系统效果与互动性
面对环境的压力企业必须回答的6个问题
核心生存力的概念
企业有效运用变革手段跨越式发展的操作方法
企业变革的内涵与要领

第二部分 驾驭变革

第三单元 管理者在变革中的角色/责任
管理者在组织中的位置
变革的催化剂
变革中的四种人
管理者的定位和心态
变革的风险
在变革中失败的管理者的共同问题

第四单元 策动变革-适应变革-变革中创新
变革的思路
管理者的思考方法
策动变革的三步曲
当变革来临的时候
将压力和不安转化为起跑前的准备
变革中目标的设定
管理者创新思考的方法

 

管理培训：变革管理 讲师简介：

王丹维
毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华?德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。

工作经历
在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。 　

主讲课程
六顶思考帽、管理与领导力、团队沟通、创造性思维等领域的技能等。

曾经服务的客户：诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、联想、 北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、大通证券、平安保险、SOHO现代城、搜狐等。
王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

 

管理培训：变革管理 学员对象：

    总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员

管理培训：变革管理 课程费用：

1400.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供王丹维等老师的企业内训
【企业文化最新公开课】
 　
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