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【课程详细信息】

课程名称：如何管理80年代后员工

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-08-30
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2400.0元/人

如何管理80年代后员工 课程简介：

课程目标
■通过简单的修饰，得体的着装塑造自己的专业形象；
■提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象；
■帮助职业人士避免常见的失礼行为；
■掌握拜访客户的必备礼节，从细微处体现您对他人的尊重。

课程特色
1、本课程讲师初始性的将专业的形象设计理论通俗化，并采用简单易学的方式在课程中传授给学员，受到广大学员的欢迎并认可；
2、悦扬女士潜心研究色彩形象与职业着装的协调结合，并融合职业礼仪独创全新概念的个性职业形象课程，在国内色彩形象设计界颇有建树。

 

如何管理80年代后员工 内容介绍：

第一部分：80年代特点与80后员工人格特质分析
1、什么是80后？
——80后员工行为特征分析
2、我的地盘我做主
——80后员工人格特质与职业价值观
——80后员工的几种心理与行为特点
3、80后的思维模式分析

4、80后比较
——时代环境对人格特质的作用关系
——三个年龄段与三类不同群体差别
——国内80后与国外80后的比较
——不同行业内的80后比较

第二部分：如何成为被80员工认同的上司
1、管理80后员工遇到的困境分析
——为何劳模失去光彩明星成为偶像
2、80后员工心目中理想上司的要素
3、修炼3Q与塑造你对员工的影响力
◇IQ(智商)的修炼——接受新知识
◇EQ(情商)的修炼——以情感融合
◇AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
4、诚实守信与塑造自己的管理魅力
5、实现他人理想与建立新型领导力

第三部分：80员工的权变管理
1、识别80员工的正向与负向行为
2、与80员工沟通对话的三大障碍
3、同80员工沟通对话的四项技巧
4、80后员工有效激励的三个关键点
5、激发80后员工潜在力的四项技巧
6、使80后员工主动认知问题的方法
7、指导80员工实施问题改善的技巧

第四部分：80员工的培养辅导技巧
1、如何挖掘80员工的内在潜力
2、引导80员工塑造自我目标的方法
◇速效定位法——培养自信心
◇冥想思考法——塑造责任心

3、80员工成长辅导的有效方法
◇能力与业绩改善的辅导技巧
◇行为与习惯改善的辅导技巧
◇职业规划与发展的辅导技巧
◇化解80后员工成长烦恼与困惑

 

如何管理80年代后员工 讲师简介：

欧阳丹老师：
1989年开始先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业但任培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问  

如何管理80年代后员工 学员对象：

    中、基层管理者

如何管理80年代后员工 课程费用：

2400.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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