中国生产经理国际特训班 内容介绍：
课题：销售预测与生产计划主讲老师：周云
1)运作流程图分析
企业运作流程简析
价值流分析与讨论
2)需求管理与销售预测
需求管理初步
销售预测必须考虑的八大因素
滚动销售预测与预测误差分析
3)库存控制的几个关键模型
影响库存水准的主要因素
库存计划的四个经典模型
库存的服务水平模型
安全库存的设定与服务水平的关系
库存的成本模型-ABC成本分析
4)订单处理与生产、采购计划
订单处理的原则与方法
如何处理紧急订单
生产计划必须考虑的因素
生产计划的分类
生产计划的分解与排程
MRP中的库存水平设置
采购计划的关键控制方法
VMI供应商库存管理的六种方法
5)交货期与库存速度管理
生产进度管理
什么是交货期
如何缩短交货期
什么是库存速度
如何加快库存周转
全过程库存控制与库存趋势分析
6)新产品上市与产品终止
新产品上市对产品供应的特殊要求
产品终止对产品供应的特殊要求
课题：效率化与生产能力规划主讲老师：周云
1)效率化与产能管理概述
先进生产方式简介
精益企业之屋
制造资源的线性规划
作业系统的配置原则
2)效率改善的基础与改善方向
运用IE技术改善的原理、原则
瓶颈产生与消除
现场7种浪费分析
如何减少浪费，保持流程增值
如何快速换型，提高系统效率
3)制造程序分析与改善
流程程序图分析
加工效率的改善
检查效率的改善
停滞与等待的分析与改善
4)动作效率分析与改善
动作分析的要领
动作活性指数介绍
运用动作分析提高动作效率
运用动作经济原理提高效率
5)作业效率分析与改善
人机作业分析
人机优化与效率改善
生产线布置的效率分析
“U”型布局和连续流
工作抽样方法的应用
6)标准工时测定与生产线平衡
标准工时的定义
标准工时的实际测定
PTS预定时间标准法
MOD模特法的原理
如何运用MOD法确定标准工时
生产线节拍Takt与速度
7)运营指标体系
为什么要衡量生产力表现
PPR报告什么
PRR涉及的名词解释
PPR的十大指标体系
如何持续改善生产力表现
课题：精益生产理论与实务主讲老师：谢克俭
1)精益生产系统介绍：
精益生产的起源与发展
精益生产概念
企业存在的三大目的
2)精益生产管理的要点
企业经营的目的是制造利润
确保利润的成本倒留法
如何增加经营利润
成本可以无限下降
成本取决于制造的方法精益生产的特征
使用精益生产发现浪费
识别企业中的七大浪费
精益生产的方式：准时化生产与自働化
3)精益生产系统的实施
实现精益生产的核心问题及解决方法
实施精益生产的10大招数
ü流程式生产的U型布局
ü用TPM防止机器故障
ü用5S和目视管理管理现场
ü流程制造的基础平准化生产
ü小批量多频次生产快速换模
ü快速信息传输看板拉动系统
4)研讨与案例分享
世界级精益制造系统与精益工厂
大型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点
研讨精益与ERP的结合
研讨精益与六西格玛的整合
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