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【课程详细信息】

课程名称：现代绩效考评技术及其应用

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-17
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1300.0元/人

现代绩效考评技术及其应用 课程简介：

人力资源管理者，作为CEO的战略伙伴、核心决策层重要成员，掌控着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

中国企业人力资源高管特训班，荟萃名校名企一流师资，为人力资源管理人员及高层决策人员提供系统、创新的人力资源经典课程，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

【课程特色】
领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动
强大的师资阵容——权威教授、资深专家、五百强高管联袂执教

最佳的交流平台——专题沙龙、智慧碰撞、高端人脉、资源共享
最大化课程收益——创新实战、锻造精英、学以致用、立竿见影

 

现代绩效考评技术及其应用 内容介绍：

现
代
绩
效
考
评
技
术
及
其
应
用
授课专家：肖鸣政　　　　　　　　　　　　　　　　　课程纲要
1.绩效考评技术
☆绩效考评对象分析技术　　　　　　☆绩效考评指标体系设计技术
☆绩效考评信息获取技术　　　　　　☆绩效考评信息综合技术
☆绩效考评评判技术　　　　　　　　☆绩效考评质量检验技术
☆绩效考评结果转换技术与等值技术　☆绩效考评结果的反馈与解释技术
2.绩效考评技术在人力资源管理中的应用
☆绩效考评在人力资源开发中的应用　☆评价性绩效考评方案与技术分析
☆绩效考评技术在企业中的应用　　　☆企业绩效考评案例及其点评
3.平衡计分卡及其在绩效管理中的应用
☆平衡计分卡的基本概念　　　　　　☆平衡计分卡的主要功能
☆平衡计分卡的基本内容　　　　　　☆关键绩效指标（KPI）的选取
☆员工绩效考评指标的建立　　　　　☆平衡计分卡的应用实例
4.绩效考评技术应用模拟练习
☆模拟练习　　　　　　　　　　　　☆案例研讨

 

现代绩效考评技术及其应用 讲师简介：

肖鸣政
北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，北京大学政府管理学院行政管理系主任，教授，博导，著名人力资源专家。以人才素质测评、绩效考评与工作分析等管理技术研究见长，曾先后受聘为国家教育部、人事部、劳动部、北京市政府、中央组织部及多家企事业单位的专家顾问。

 

现代绩效考评技术及其应用 学员对象：

    企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等

现代绩效考评技术及其应用 课程费用：

1300.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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【报名流程】




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注：可提供肖鸣政等老师的企业内训
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