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【课程详细信息】

课程名称：战略人力资源管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-18
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1300.0元/人

战略人力资源管理 课程简介：

人力资源管理者，作为CEO的战略伙伴、核心决策层重要成员，掌控着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

中国企业人力资源高管特训班，荟萃名校名企一流师资，为人力资源管理人员及高层决策人员提供系统、创新的人力资源经典课程，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

【课程特色】
领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动
强大的师资阵容——权威教授、资深专家、五百强高管联袂执教

最佳的交流平台——专题沙龙、智慧碰撞、高端人脉、资源共享
最大化课程收益——创新实战、锻造精英、学以致用、立竿见影

 

战略人力资源管理 内容介绍：

战
略
人
力
资
源
管
理
授课专家：郑晓明　　　　　　　　　　　　　　　　　课程纲要
1.人力资源战略与规划
☆人力资源环境分析　　☆人力资源战略与竞争优势
☆人力资源需求预测　　☆人力资源招聘任用规划
☆人力资源培训规划　　☆员工职业生涯规划
2.如何有效地进行人力资源管理开发
☆人力资源管理系统平台　☆人力资源管理的职责
☆人力资源管理的层　　　☆直线经理与人力资源经理
☆对人力资源管理的挑战　☆系统的思考方法
☆人力资源管理的五大难题　☆有效的人力资源管理
3.基于战略的薪酬管理
☆薪酬与绩效的关系　　　　☆薪酬设计原则
☆工作评价　　　　　　　　☆激励性报酬计划的策略
☆股权激励计划　　　　　　☆特殊福利计划
4.动态管理——绩效管理的实施
☆管理控制系统　　　　　　☆职责与权限控制
☆制度控制　　　☆人员控制　　☆绩效管理程序
☆绩效管理关键环节　　　　　☆绩效管理系统的建设
☆对绩效形成过程的控制　　☆对绩效改善的指导控制
5.企业指标体系的设计
☆财务构面　　　☆客户构面　　☆企业内部流程构面
☆学习成长构面　　　　　☆GE的关键成果领域指南

 

战略人力资源管理 讲师简介：

 

郑晓明
清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授，斯坦福大学商学院访问学者，著名人力资源专家。主要研究领域：战略人力资源管理、胜任力模型、招聘与选拔技术。

 

战略人力资源管理 学员对象：

    企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等

战略人力资源管理 课程费用：

1300.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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【报名流程】




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注：可提供郑晓明等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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