新法新政下的各类劳动合同、培训协议、竞业限制协议签订及规章制度、员工手册撰写与劳动争议预防和处理技巧 课程简介：
【课程简介】：
附言：HR如何做老板的战略伙伴---新《劳动合同法》出台以后，释放HR影响力的时候到了，轮到我们好好影响老总了。
具体怎么影响，这是哈佛一个领导力经典，叫Why should any be led by you。改造老板的策略，首先让他建立信任，这个时候先帮老板介绍一点招人技术、裁人方法等等，下一步做的时候跟老板交流，指出老板的风格问题。我们做过统计，中国80%、90%老板都是皇帝式的，都是家长式的，这种风格在新《劳动合同法》背景下都会给企业带来很大麻烦，作风要改，风格要改，一定要告诉他不改会给企业带来什么。
最后还是要跟他说理念有问题，价值观有问题，价值观就是把员工当什么，当人吗？还是当机器？还是当动物？说到资本，你是有货币资本，我们有人力资本，人力资本要和货币资本平起平坐，你如果接受不了就要会有很大麻烦。
从战略角度来说，要是做得不错，我们就帮他练练剑，用补药，如果不行下重药，动手术，要请外边人帮忙，HR自己一个人做不了，因此企业老板与HR管理人士共同参与学习与执行效果更佳。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而，不少企业的规章制度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问题，最终沦为一纸空文！据劳动仲裁部门统计，劳动争议败诉案件中50%以上是基于企业规章制度（员工手册）问题导致的；有些规章制度更是成为企业观点不攻自破的有力反证！新《劳动合同法》的出台，让广大企业的合法用工成本大增，违法用工成本更是倍增。该法规定企业在制定、修改有关涉及劳动者切身利益的规章制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。目前，全面审查、修改人力资源管理制度（含员工手册）及配套的流程表格文书将是广大HR工作者、企业高层的首要工作！
我们认为，要有效预防和应对劳动争议，必须做到：
①企业具备完善的规章制度、员工手册和劳动合同、用工协议，
②管理者养成预测劳动争议的思维习惯和预防劳动争议的行为习惯，
③管理者熟悉劳动政策法规，掌握劳动争议处理实务技能......
◇培训收益
1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法
2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能
3、掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点
4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力
增值服务:
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开课时间及地点
2008年5月17-18日 （深圳名兰苑酒店）
2008年5月22-23日 （上海良安大酒店）
2008年6月13-14日 （深圳名兰苑酒店）
2008年6月20-21日 （上海良安大酒店）
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