培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
【课程详细信息】

课程名称：财务人员的五星级成本管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-07-23
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：900.0元/人

财务人员的五星级成本管理 课程简介：

为什么要参加培训：
n 过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；
n 总经理每年都要求财务人员降低企业成本，财务人员找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；
n 精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：
1) 零缺陷 -> 削减质量成本；
2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
但由于传统企业成本核算比较粗糟，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致财务人员不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策；
n 过去采购人员往往单纯地通过压供应商原材料价格来降低原材料采购成本，却忽略了由此而导致的原材料质量下降、交货期拖延、过量采购所产生的更大损失，因此财务人员必须学会统筹和平衡好原材料采购成本和这些损失之间的矛盾关系。

课程要解决的问题：
1、 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、全面采购成本等成本；
2、 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
3、 学习如何建立关键成本绩效指标（KPI）；
4、 学习全面采购成本的预算，有效解决由于原材料采购成本降低所产生的矛盾关系。

 

财务人员的五星级成本管理 内容介绍：

概述
成本控制技术历史发展的四个里程碑
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
用体系化的手段来全面运筹和控制成本

一、CSS成本体系的基本概念和原理
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义：顾客定义和企业定义
1.1.4 质量成本的构成及内涵：生克关系
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、全面成本核算基础
2.1 传统成本管理的局限性
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计

三、全面成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯成本的归集关系
3.1.2 产品纯成本分析
3.1.3 产品纯成本的控制方法
3.1.4 新产品开发的价值工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
3.1.7 作业成本法（ABC/M）的局限性
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.2 质量成本的分析
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 单位工时的非正常效率损失成本
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
3.5 全面采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
3.5.5 全面采购成本预算
3.5.5.1 预算的内容
3.5.5.2 与传统采购成本预算的比较分析

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 销售地区或客户成本管理
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

 

财务人员的五星级成本管理 讲师简介：

林俊 全国当红成本讲师
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

 

财务人员的五星级成本管理 学员对象：

    公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等

财务人员的五星级成本管理 课程费用：

900.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

【推荐给朋友】　【打 印】　【关闭窗口】


 
【报名流程】




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注：可提供林俊等老师的企业内训
【财务管理最新公开课】
 　
联系我们

一、联系方式：

服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
地址：北京市西三环南路华胜大厦A座（11层） 邮编：100071

二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

联系地址：北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编：100071
咨询电话：010-63869891；63869897；63865658；63866869；13699128979；传真：010-63869897
版权所有：神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531号