企业财务战略与管理 内容介绍:
一、导致战略失败的五大财务危机
(一)现金流短缺
(二)过多的应收账款
(三)过多的滞销的存货
(四)过大的(固定)资产投资
(五)过多的短期借款
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择——财务战略矩阵
(一)EVA[经济增加值]的认识与实践
EVA理论
EVA与传统利润的区别
EVA如何进行设计?
EVA的计算
EVA激励
EVA的全面实现
EVA功能
案例
(二)现金
正确理解利润动态
资本结构与现金流
在不同发展时期的现金净流量
现金来源与支出
企业在不同的产品的现金管理
(三)财务如何支撑企业战略发展
现代成功企业家的理财观
案例
四、建立企业整体化的效益管理
(一) 影响企业成功的四个要素
(二) 以财务管理为中心的企业成功管理的四个层次
(三) 建立以价值为导向的管理体系
(四) 以创造价值为导向的战略思想
(五) 构建条理清晰的财务组织模式
(六) 对企业的业绩至关重要的管理流程
(七) 优秀的核心经营程序和严格的内控程序
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