培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
课程详细信息

课程名称:中层干部管理技能职业资格认证(张家界、黄山)

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-09-25
课程天数:
4
开课地点:
安徽 黄山
课程费用:2500.0元/人



中层干部管理技能职业资格认证(张家界、黄山) 课程简介:

●背景
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”
来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉
,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本认证课程结合香港多年职业经理人培训经验与国内企业现状,给出一个中层干部
管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

●认证
培训结束后,凡考试合格者,由香港培训认证中心和国际职业资格认证中心颁发《国际注册高级职业经理人认证证书》。(课程结束一周后快递出)

●课程目标:
→清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径
→培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者
→掌握管理自己时间的方法与工具
→学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
→掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
→掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导
→学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
→建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
→掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

●授课形式
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛

开课时间及地点
● 张家界会议日程安排
8月27日 报到
8月28-29日 培训
8月30日 游览中国第一个国家森林公园---金鞭溪风景区:金鞭岩、紫草潭、花果山、水帘洞、重欢树、千里相会、文星台、秀才藏书等/水饶四门,(百龙电梯上行)袁家界 天下第一桥和有华山之险、泰山之雄、黄山之美、庐山之秀的大峰林天子山风景区:贺龙公园、采药老人、猛虎啸天、三姐妹峰、西海、御笔峰、仙女献花等.
8月31日 上午旅游国家森林公园---黄狮寨风景区 中午聚餐 下午返回市区

● 黄山会议日程安排
9月24号 报到
9月25-26号 培训
9月27号 早餐后车赴黄山风景区,换乘新国线上山至黄山大门,步行或缆车上山游白鹅岭,始信峰、远眺猴子观海、西海、北海、景区晚宿山上
9月28日:晨观日出后,游光明顶、天海、鳌鱼峰、一线天、玉屏楼、迎客松、送客松、陪客松等景点、中餐后免费品尝黄山毛峰茶,结束行程可根据客人的要求安排住宿

● 认证
培训结束后,凡考试合格者,由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册企业管理师(中层干部管理方向)》职业资格证书。(课程结束一周后快递出)

 


中层干部管理技能职业资格认证(张家界、黄山) 内容介绍:

第一部分——中层干部的角色认知
(一)中层干部的自我认知
1.中层干部在企业中的角色是什么?
2.中层干部的核职责是什么?
3.中层干部的能力要求是什么?
4.中层干部的管理思维是什么?
(二)中层干部的自我成长
1.中层干部成长的三个层次
2.自我管理是管理他人的基础
3.管理他人的关键任务有哪些?
☆案例:IBM优秀经理人模型

第二部分——中层干部的自我管理
(一)中层干部的心态管理
1、做一个勇担责任的中层干部
◇培养负责任的态度◇培养负责任的能力
2、做一个值得信赖中层干部
◇培养利人利已的人际思维◇增加情感帐户的信任存款
(二)中层干部的时间管理
1、中层干部的时间管理现状
☆案例:乱了头绪的经理人
2、时间管理的原则——帕累托原则
3、中层干部自我时间管理的方法
◇任务分类◇确定处理的先后顺序◇合理安排时间
4、中层干部自我时间管理的技巧
☆案例分析:华为公司的时间管理方法的借鉴

第三部分——中层干部的团队管理
(一)中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次
◇愿景目标◇表现目标◇行动目标
3、如何根据目标做工作计划
4、如何在管理中如何落实目标
☆案例:中国优秀企业的愿景分析
(二)中层干部的辅导管理
1、中层干部的辅导障碍与解除
2、如何在安排工作时给予辅导
3、如何在解决问题时给予辅导
4、如何在员工犯错时给予辅导
5、如何做好授权工作
6、角色扮演:如何为下属布置工作
(三)中层干部的激励管理
1、激励员工的三个层次
2、马斯洛的需求理论及实战修订
3、赫茨伯格的双因素理论及实战修订
4、我们可以运用的激励因素有哪些
☆演练:实战激励技巧分享
(四)中层干部的权变领导
1、领导究竟是什么?
2、中层干部可以实施的两种领导行为
3、对应员工不同状态的不同的领导风格
◇员工无能力、无意愿或不安时,如何领导
◇员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导
◇员工有能力、无意愿或不安时,如何领导
◇员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导
4、讨论:IBM的情境领导模式
(五)中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么?
2、控制过程的四个步骤
3、如何管理冲突
4、如何管理压力
5、分享:如何管理自己的压力

第四部分——中层干部的沟通技能
1、中层能力的核心——沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、角色扮演:下属主动找你谈话时
4、倾听、提问、回应技能训练
5、如何有效的与上司沟通
6、如何有效的与同级沟通
☆案例:一位职业经理人面对上司的困惑

第五部分——认证考试

 


中层干部管理技能职业资格认证(张家界、黄山) 讲师简介:

杨老师毕业于中国科技大学,北京大学心理学硕士,NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师,APT会员。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、区域经理、专职培训讲师等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中,深受学员喜爱。

杨老师授课思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论和心理学理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维,听其讲课不仅是一次学习,更是一次享受。

接受杨老师培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、EMERSON、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。
 


中层干部管理技能职业资格认证(张家界、黄山) 学员对象:

    企业中高层管理人员


中层干部管理技能职业资格认证(张家界、黄山) 课程费用:

2500.0元/人(

培训费:2500元/人(含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)→→认证费:480元/人(不参加认证可不交纳此费用)→→旅游考察费用:1000元/人(含午餐及30日晚餐、27-30日住宿(三星级标准)、门票、景区接送、水、导游费(不参加旅游考察可不交纳此费用)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训(老师上门培训)


推荐给朋友】 【打 印】 【关闭窗口


 
报名流程




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注:可提供杨老师等老师的企业内训

【综合管理最新公开课】
 
联系我们

一、联系方式:

服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979
联系传真:010-63869897; 010-63869891
联 系 人:杨先生 张小姐
地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071

二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071
咨询电话:010-63869891;63869897;63865658;63866869;13699128979;传真:010-63869897
版权所有:神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531