经典制造六西格玛GB+BB认证公开班 课程简介：
课程特色：
六西格玛的最佳实践
制造和服务环节构成了许多企业成本的主体，也是六西格玛应用的典型领域。隐藏的（和非隐藏的）成本，如报废、返工、浪费、未充分利用能力、处理顾客投诉的费用等多种问题，使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的10％－20％。实施的突破性改进方法可以使这些成本显著减少，这种已经经过验证的方法应用DMAIC的路径和工具为企业获得真实的底线改善
合适的人员
在六西格玛项目启动前，建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。
合适的项目
实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。
合适的路径图和工具
富有经验的黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。
合适的成效
已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）
课程简介
GB+BB证书班，将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起，绿带黑带同堂上课，前两周课结束后，将完成绿带培训，并获得绿带证书，而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到黑带，只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员，如果完成本次培训课程后两周的培训，也可获得黑带证书。
精益六西格玛绿带认证培训（10天）
课程背景:
六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。
精益六西格玛黑带认证培训（20天）
课程背景：
选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
课程收获：
六西格玛绿带目的：
清晰地定义问题之所在并确立改进目标；
以计量方法明确问题的影响范围和性质；
快速归纳导致问题发生的可能原因；
分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；
在改进的新的层次建立调控机制。
六西格玛黑带目的：
培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；
提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务；
软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。
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