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【课程详细信息】

课程名称：如何运用QC手法提升品质

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-24
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：1680.0元/人

如何运用QC手法提升品质 课程简介：

课程特色：
《如何运用QC手法提升品质》课程将采用启发想法、引导做法，解剖案例，实际操练的方式引领管理者认识工具，使用工具去提升企业的品质水平。

《QCC推行实务》课程将采用解剖案例，步步操作，就设定的与企业有关的品质问题解决为目标，教会如何带领员工，借助最多的员工脑力，有效的解决品质问题，有效的提升企业产品之品质水平。

 

如何运用QC手法提升品质 内容介绍：

第一天：如何运用QC手法提升品质

一、品质概论
◆什么是良好的品质
◆品质管理再认识
◆品质推动要排除的障碍

二、做好品质的十大工程
◆最高主管的决心与承诺
◆品管组织
◆品管需要全员参与，团队合作
◆要有满意的员工
◆要重视教育训练

三、QC七大手法
◆活用QC七大手法
◆七大手法之查检表
◆七大手法之层别法
◆七大手法之柏拉图
◆七大手法之特性要因图
◆七大手法之散布图
◆七大手法之直方图
◆七大手法之管制图

四、问题与品管手法
◆凝集问题
◆问题的描述
◆问题解决与品管手法
◆管理品质的法则与要诀

第二天：QCC推行实务

一、品管圈活动介绍
◆品管圈活动的基本概念
◆品管圈活动的由来
◆品管圈活动的精神、目的及成果

二、品管圈组织及职掌
◆品管圈的组织结构
◆事务局职掌
◆辅导员、圈长、圈员职掌
◆各阶层干部在活动中的地位及作用
◆品管圈活动章程

三、品管圈活动步骤
◆活动的推进方法
◆组圈及题目的选定（实务演练）
◆活动计划的制定（实务演练）
◆对于题目现状的把握（实务演练）
◆目标设定的技巧
◆要因分析（实务演练）
◆对策的拟定及实施技巧（实务演练）
◆效果的确认手法
◆成果发表的注意事项及技巧

四、问题意识
◆什么是问题
◆如何发现问题
◆运用QCC的思路解决现场的问题

 

如何运用QC手法提升品质 讲师简介：

周冰先生
经历：
历任西安庆安集团有限公司战略规划部、北京用友软件有限公司项目经理、厦门进雄企业有限公司ERP经理、厦门TDK有限公司品质经理等。

专长项目：
生产管理系统、品质管理系统、QCC体系、5S等。周老师具有十余年的制造业及咨询公司实战管理经验，以实务性、可操作性见长，深受企业喜爱。

辅导培训代表企业：
华阳多媒体、万事达综研电气、浔兴拉链、自生电力制造、新特丽灯饰、雨霖服饰、维新漂染、勐海茶业、上海吉龙经济、三棵树油漆、富锦富华起重机、东方美集团、隆发家俱、中港粤集团、阿鲁米尼灯饰、美足鞋材、东兴水产加工、嘉荷园艺、恒祥汽车部件、昌诚染整等上百家企业。

 

如何运用QC手法提升品质 学员对象：

    企业品质、技术及现场管理的各级干部

如何运用QC手法提升品质 课程费用：

1680.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供周冰等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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