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【课程详细信息】

课程名称：新旧QC七大手法

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-13
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1280.0元/人

新旧QC七大手法 课程简介：

【课程目的】
新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。
 

新旧QC七大手法 内容介绍：

一、品质管理理念
☆体系维持.体系改善.体系革新
☆SPC、QC新七大手法、传统QC七→大手法产生的背景
☆QC新七大手法与传统QC手法认识→上的三大误区
☆QC七大手法在企业的应用及意义
☆新QC在企业的应用及意义
☆现场案例分享

二、传统的QC七大手法
☆查检集数据（设备点检讨论）
☆层别作解析（品质月报案）
☆柏拉抓重点（制程不良品案）
→品质状况、成本分析
→Excel/SPC软件制作
☆鱼骨追原因（品质异常分析案）
→4M1E；5W2H，头脑风暴
☆散布看相关（实验分析案）
☆直方显分布（手工与软件制）
☆管制找异常（制程应用案）

三、新QC七大手法
☆新QC七大手法背景
☆新QC七大手法的制作及演练
→关连图法的制作与演练
→KJ法的制作与演练
→系统图法的制作与演练
→矩阵图的制作与演练
→PDCA法的制作与演练
→箭头法的制作与演练
→矩阵数据解析法说明

四、QC七大手法应用
☆管理与改善上的应用

 

新旧QC七大手法 讲师简介：

胡老师
毕业于厦门大学企业管理专业，通过RABISO-9000LeadAssessor主任评审员考试合格、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师.

胡老师擅长ISO9000国际品保体系/ISO14001环境管理系统/OHSAS18001职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评
 

新旧QC七大手法 学员对象：

    1、QC新手法改变了我们的思维模式 2、QC传统手法改变了我们的做事模式 3、QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。 4、QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。 5、QC七大手法，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平 “QC手法可以解决95%的品质问题”--------日本品质之父石川馨

新旧QC七大手法 课程费用：

1280.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

 

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