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【课程详细信息】

课程名称：CTPM全面生产管理（精益TPM）

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-20
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：1800.0元/人

CTPM全面生产管理（精益TPM） 课程简介：

 

CTPM全面生产管理（精益TPM） 内容介绍：

第一天
一.TPM概要
•TPM定义与规模
•TPM八大支柱与三要素
•TPM人机改善理念
•TPM三大思想与班组活动

二.自主型TPM如何推进
•自主管理7STEP升学特色
•1STEP初期清扫(手册与VCD)
•技能四星教育提升综合技能

三.设备型TPM专业保全的推进
•专业保全体系
•MTBF零故障推进

四.经营型TPM如何推进
TPI目标课题推进
•TPM与5S\6σ关系
•TPI目标挑战
•TPI课题成果最大化活动

五.TPM导入过程
•TPM推进中遇到问题
•TPM导入15步骤
•预备诊断问卷与TPM水准测试

第二天
六.TPM1STEP框架介绍
1STEP活动的主要内容
0STEP与1STEP的区别

七.TPM1STEP活动实习
小组活动板制作
小组活动目标和计划设定
4大不合理表制订
设备三现地图与品质关联LDQ分析
设备OPL教材编制与教育
主题攻关活动8步骤演绎

九．TPM与精益生产
何谓精益生产方式
精益生产追求的目标
精益生产方式的基本手段
实现精益生产的具体手法
精益生产案例

十．快速转产方法
产品切换的定义
快速产品切换对公司业务的益处
SMED的基本原理和方法
CTPM中级证书结业典礼

 

CTPM全面生产管理（精益TPM） 讲师简介：

岳华新——CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业

历任：
现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监；

现任：
华天谋(ChinaTPM)企业管理顾问机构执行董事、首席顾问；《企业管理》杂志特约撰稿人；韩国KTPM研究所中国代表；浙江大学总裁班MBA教授；

专著：
《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》

入厂指导过的部分企业：
海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星(天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械

辅导特色：
以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。

 

CTPM全面生产管理（精益TPM） 学员对象：

    1．企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长； 2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师； 3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管； 4．TPM推进骨干，精益生产推进骨干

CTPM全面生产管理（精益TPM） 课程费用：

1800.0元/人（包含教材费、培训费、中餐、证书费、课间茶点）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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【报名流程】




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注：可提供岳华新等老师的企业内训
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