如何招募甄选优秀的管理人才 内容介绍：

 

【课程大纲】   一 案例导入及讨论 1.你的企业是如何招聘、面试优秀的管理人员的？ 2.你在管理人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？ …… 二 管理人员招聘、面试过程中容易出现的十个问题 1．   要求过高 2．   标准不明 3．   组织缺乏同一的标准 4．   惺惺相惜 5．   忽略情商 6．   企业政治 ……   三 管理人员的十项通用素质详细介绍（重点内容） 1．   影响力介绍 2．   成就动机介绍 3．   团队领导介绍 4．   主动性介绍 5．   培养他人介绍 6．   监控能力介绍 7．   信息收集介绍 8．   团队领导介绍 9．   分析和归纳思维介绍 10．        组织认知介绍 四 管理人员成功招聘的前提条件 1.       招聘/吸引管理人才的影响因素介绍 2.       成功吸引/招聘管理人才的系统思路 五 管理人员招聘体系模型 1.       明确招聘理念 2.       确定招聘战略 3.       健全招聘组织 4.       规范招聘流程 5.       提高招聘相关人员素质

六 管理人员招聘的渠道选择        1．各种渠道优劣分析 2．如何选择猎头公司 七 管理人员招聘的规范流程 1.       第一步：明确管理岗位的素质要求 2.       第二步：寻找、评估、吸引候选人 3.一个成功招聘总办主任的真实案例全景展示与讨论 八 如何运用无领导小组讨论甄选管理人员（重点） 1.       无领导小组讨论原理介绍 2.       无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍       九 如何运用公文框甄选管理人员（重点） 1. 原理介绍 2. 公文框实际操作案例、表格和模板详细介绍       十 如何运用行为面试来甄选管理人员（重点） 1.     行为面试与传统面试的区别 2.     为什么要运用行为面试 3.     行为面试五步法详细介绍 第一步 对公司和拟招聘职位进行深入理解 第二步 识别职位关键成功要素 第三步 开发能识别关键成功要素的问题 第四步 成功实施行为面试 Ø         行为面试的典型流程和结构 Ø         行为面试的十大技巧               第五步 评估候选人                 附  表格和模板介绍 4.     如何突破称许性和欺骗性回答 5.     面试中要避免的错误 6.     一个行为面试法的案例 7.     通用电器GE的行为面试 8.     行为面试讲师现场演示（30分钟） 9.     行为面试的演练（三人一组，其中二个学员扮演面试官，一个扮演应聘者，所有学员都要参与）及讲评

如何招募甄选优秀的管理人才 讲师简介：

  陈洪浪：思捷达咨询公司高级讲师 ，资深顾问深圳市人力资源研究会特约讲师擅长课程：擅长组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：《如何鉴别管理真才－中高级管理人才的招募与甄选》《如何打造高效的人才培养体系》《组织结构设计》《中高级管理者的领导力》《大学生的应聘和成长策略》《基于战略与文化的薪酬体系设计》（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）经验：五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。

专长：企业文化体系建设、绩效管理、薪酬管理、招聘体系建设、素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、任职资格管理、领导力开发、战略梳理、组织设计、流程管理。

咨询项目实践：参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，负责深圳好家庭实业公司（中国健身器材行业第一品牌）的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目，负责驰创电子的绩效管理项目，负责星河地产的组织流程设计项目，负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目，负责西安爱邦电气管理咨询项目，负责广州德鑫两期企业文化和组织人力资源咨询项目……

在一流管理类杂志公开发表的部分文章：《惠普是如何开发管理者的领导力的》2007年1月《销售与管理》《高管招募的科学流程》2007年1月《人力资源》《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》2006年12月《中国人力资源开发》《中国企业组织有效性分析》2006年9月《中国商业评论》《IPD：开发新课程的7个阶段》2006年9月《培训》《高管面试怪现象》2006年4月《IT经理世界》《如何设计科学的培训体系》2003年9月《中国人力资源开发》《西方经理人员的报酬及给我们的启示》1999年5月《唯实》

著作：《如何鉴别管理真才》机械工业出版社 2007年8月授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。培训的部分客户：联想、百事可乐、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、奇瑞汽车、方太厨具、网易、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、河北神威药业、浙江晨辉照明、好家庭实业、虎彩集团、国人通信、兴森快捷、驰创电子、星河地产、暨南大学……  

如何招募甄选优秀的管理人才 学员对象：

    企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘主管等