2008年企业财务精细化管理研讨会 内容介绍：
专题一：如何提升企业财务分析与控制技能
(一)企业财务分析与控制技能
1、三大财务报表解读
2、财务报表分析的基本方法
3、资产质量分析
4、现金流量分析
5、利润质量分析
6、企业财务诊断与财务失败分析
7、企业舞弊的诊断洞察与防范
8、财务报表分析综合案例
（二）会计报表衍生体系——关于财务基础知识的构架与企业信息体系的重构
1、为什么要会计报表——站在出资者的立场
2、会计报表的衍生体系
（1）为了说明利润的形成原因而形成的报表体系
（2）为了说明资产负债表中每个项目的数量变动而形成的报表体系
（3）为了说明资产负债表中每个项目的内在质量而形成的报表体系
专题二：全面预算管理的建立和完善
（一）为什么预算？
1预算的基本目的
2商业模式三要素
3对预算的重新定位
4小组活动：战略规划练习
（二）谁来做预算？
1、预算的编制流程
2、跨国公司战略规划的10步
（1）经营环境分析
（2）产业环境分析
（3）客户需求分析
（4）竞争对手分析
（5）自我状况评估
（6）SWOT分析
（7）制定中长期目标
（8）财务资金计划
（9）选择战略合作伙伴
（10）完成年度经营计划
（三）如何编预算？
1、损益表的编制思路
（1）销售预测的三种方法/四个方面
（2）销售费用预算的四种方法
（3）制定标准成本的依据
（4）经济采购量的确定（EOQ）
（5）职能部门费用预算应注意的问题
2、资产负债表的编制思路
（1）应收帐款的预测与管理
（2）存货的预测与管理
（3）流动负债的预测与管理
3、现金流量表的编制思路
（1）现金流量表简易编制方法举例
（2）理想的现金流模式
（四）预算与绩效考核
1、从“考人”到“考事”
2、绩效管理的四步
3、如何应对高绩效指标？-小量成功法
(五)预算的执行与控制
1、预算执行常见问题分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、预算管理的有效工具-差异分析
4、案例分析
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