全国监事会工作实务高级研修班 内容介绍:
(一)监事会与公司治理
1、监督的重要性2、监事会工作的二种价值3、监督的有效性4、监事会的二大任务及二大成果
(二)监事会及成员能力建设
1、监事会的组织能力2、监事会人员的知识结构与核心能力3、监事会人员的五种意识4、监事会工作流程、质量要求与考核指针5、监事会工作感言
(三)监事会工作实务综述
1、评价企业的二个视角2、监事会人员的工作分工与项目管理3、实地监督检查的十二种方式4、实地监督检查的基本原理5、监督检查工作包
(四)监事会工作实务
1、监事会工作的基本程序与方法
2、监事会监督检查企业的具体内容与技巧
①企业会计信息质量的检查与评价
②企业财务状况和经营成果的检查与评价a监事会以财务监督为核心b企业财务状况及经营成果评价的三个层次c企业财务状况及经营成果评价的四个视角d企业财务状况及经营成果评价的五个工具
③企业经营管理与持续发展能力的检查与评价a企业经营管理评价—体系b企业经营管理评价—分述c企业持续发展能力评价—重要性与必要性d企业持续发展能力评价—主体与可行性e企业持续发展能力评价—方式与方法
④企业重大事项的揭示与处理建议a企业重大事项的范畴与内容b揭示企业重大事项的目的与要求c企业重大事项的处理与追踪e对企业重大事项的快速反应
⑤企业领导人能力与业绩评价a企业经营管理者评价体系b企业经营管理者能力模型c企业经营管理者能力测评方法
3、监事会监督检查报告的撰写与成果运用①监督检查报告—概述②监督检查报告—内容③监督检查报告—评价④监事会成果运用
|