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【课程详细信息】

课程名称：总经理六角色-总经理综合能力六项修炼

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-11-22
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

总经理六角色-总经理综合能力六项修炼 课程简介：

很多客户告诉我们，是“半路出家”作了总经理，以前没有系统的学习过如何当好一名总经理，应该把有限的精力放在什么地方？在企业内应该扮演何种角色？各种角色的内在联系又是什么？……
为了解决这些问题，易中高级培训师刘田老师专门开发了本课程，帮助总经理应该扮演的从六种角色入手，完善与提升综合能力，作一名领导有方的企业舵手。
领导者：领导企业是困难的，但不领导更困难！有时我们总是管理的太多，领导的太少！经理人成长的核心就是个人领导力的建设和团队领导能力的培养；
战略家：企业的首要任务是战略，战略的本质是抉择，总经理需要制定战略，使企业从赚钱转型到做事业；
管理者：最基本的角色，帮您掌握必备的管理职能；
布道师：企业文化的传播者，贯彻企业文化的执行者，团队的凝聚者；
变革者：永恒的管理就是变革！总经理必须有危机意识，在不得不变革之前做出变革；
开发者：帮助下属成功，才有企业的成功！总经理是人力资源的管理者，是人才的开发者。

培训收益
★帮助经理人成功从业务骨干、技术能手转型为优秀的管理者
★帮助经理人全面提高领导力、战略思维能力、管理能力；帮助经理人全面提高企业文化渗透力、创新能力、人力资源管理能力
★帮助企业打造卓越的经理人、高绩效的管理团队

开课时间及地点：
★中国→上海→2008年11月22-23日★

 

总经理六角色-总经理综合能力六项修炼 内容介绍：

领导者
1.什么是领导和为何要领导力
2.领导力是各级主管共同的语言
3.领导者的五种经典行为
4.领导和管理的区别
5.领导艺术
6.领导力案例
7.五级领导力
8.领导特质
9.领导风格分析

战略家
1.什么是战？什么是略？战略是什么？
2.战略的本质是什么？
3.企业为什么需要战略？
4.为什么小企业长不大？大企业活不长？
5.为什么说企业可以一时成功，但很难持续地成功？
6.是个人决策？还是团队决策？是直觉决策？还是理性决策？
7.程序决策和非程序决策
8.最优量化决策模型分析步骤
9.战略管理的案例分析

管理者
1.管理是什么？
2.管理的现地现物
3.管理的技术和艺术
4.小企业和大企业管理的区别
5.如何通过双赢沟通来有效达成目标任务？
6.大师眼中看管理
7.管理的PDCA
8.计划和控制的要点
9.工作改善的方法
10.制度和流程的管理
11.目标管理是洋垃圾吗？

布道师
1.企业文化的核心是什么？
2.企业文化的要素
3.企业文化是个筐吗？
4.企业文化是一把手的文化吗？
5.企业文化建设的步骤和误区
6.如何让企业文化落地？
7.中美日企业文化比较
8.世界知名企业文化和经营理念实务分析
9.中小企业务实低成本的企业文化建设
10.文化案例分析

变革者
1.为什么要变革？
2.何时变革？
3.变革的三个层次
4.变革的基本理念
5.企业成长生命周期和变革曲线
6.企业变革四大模式
7.企业变革的具体步骤
8.变革和创新
9.创新的六大金律
10.案例分析：某集团变革案例

开发者
1.人力资源的开发
2.兰德公司得出什么结论？
3.企业人的分析
4.如何知人和选人
5.如何用人和育人
6.如何激励和留人
7.高阶经理的发展
8.内圣外王之道
9.个案分析：韦尔奇的软价值
10.人才的成长和发展

 

总经理六角色-总经理综合能力六项修炼 讲师简介：

刘田
著名领导力和综合管理专家。清华、北大等十余所大学商学院高管班、MBA班主讲老师。刘田老师曾任北京高新技术咨询企业总经理，十余年外、民企集团高层管理者。刘田老师为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。

刘田老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评，被多家企业、企业家协会、研究院聘为管理顾问和培训讲师。刘田老师是国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一，被评为是中国十大培训师。

 

总经理六角色-总经理综合能力六项修炼 学员对象：

    需要重点培养的接班人、高管

总经理六角色-总经理综合能力六项修炼 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料）

提交单位：

备注：

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注：可提供刘田等老师的企业内训
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