全面预算管理与成本控制 内容介绍：
模块一：全面预算管理
一、预算及管理之母
★公司治理结构与全面预算管理
★内部控制与全面预算管理
★经营战略与全面预算管理
二、企业实现预算管理的前提条件
★健全的预算管理组织
★完备的预算管理制度
★预算的假设与竞争环境分析
★历史资料的累积的作用
三、业务预算编制技巧
★销售预算
★当期存货预算
★生产预算
★直接材料预算
★直接人工预算
★期间费用预算
★人头与工资预算
★在业务预算编制的授课中
★将避免玩弄数字游戏
★而是对决定预算数字的
★因素进行深入分析
★最终达到优化的目的，具体包括
★宏观因素
★中观因素
★历史因素
★未来因素
★问题之后的相关因素
★将定性因素的量化等
四、资本预算
★资本预算的实质问题
★资本预算书的模型
★一般企业的资本预算
★折旧与现金流的预算
五、财务预算
★利润表
----利润保证计划
----费用控制计划
----责任划分计划
★资产负债表
----结构
----营运资金
----风险承受
★现金流量表
----结构
----质量
★综合分析
六、预算跟踪与仪表板
★如何执行预算
★仪表板的指标与作用
★预算仪表板的内容
★预算控制的方法
★预算控制的标准
★预算控制的责任人与表现方式
★预算控制的五个技巧
七、预算的调整
★预算调整的前提
★预算调整的程序
★预算外调整的程序
八、预算与绩效考核
★目标与绩效目标
★技术与管理问题
★业绩考核指标体系
★关键的财务指标
九、预算管理中人的行为问题
★人性在预算管理中的体现
★人们的预算策略
★预算指标难易的确定
★预算管理中的具体问题
★解决问题的具体措施
十、最后提示关键问题的综述
案例与附录
★旅行预算与诸葛亮的草船借箭。
★影响预算的因素练习
★如何为保证利润而控制成本
★资本预算书
★财务三表联合测试
★如何处理预算额度的调整
★如何处理预算节余
★预算管理手册（电子版本）
★预算编制模版（电子版本）
★预算管理的关键指标一套
模块二：成本管理实践
一、成本素质与意识
★从蓝海到红海,观察我们的竞争地位
★全员降低成本的敏感测试
★美国职业经理的成本管理哲学
★成本管理的核心思路
★成本经理的素质要求
★案例:江铃汽车成本控制案例
二、成本的基础分析
引：何为成本？什么是花钱？
----成本定义
▲成本的性质分析：料、工、费
▲成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
▲成本的习性分析：变动、固定
▲成本的归属分析：直接、间接
----成本在公司财务运作的位置
▲成本金字塔：系统的成本分解
三、成本核算体系
----不同成本核算体系的分类
▲时间分类：事先（标准），事后（实际）
▲包含内容分类：总成本法/部分成本法
▲方法分类：分批法分步法和品种法
----汽车公司简化的成本核算方法
★成本会计科目设计
★差异处理与分摊
★标准材料管理
★非标准料件的管理
★人工管理-直接与间接的划分
★制造费用的管理
----传统的成本核算模型
▲3A模型分解
▲生产预算的展开
▲具体案例
----标准成本法
▲标准成本法的意义
▲标准的制定
▲技术部门的参与
----成本中心的设定
----作业成本法的应用
四、成本分析和仪表板
----保本点跟踪
----预算差异分析
----价格、量、成本相对利润的影响
----产品获利能力成本分析案例
----成本控制点
五、成本控制
★成本管理的仪表盘
★差异分析方法
★成本差异原因与责任的确定
★成本控制的原则
★成本控制的内容与方法
★成本控制点
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