房地产设计管理专业集成实战案例研讨会 内容介绍：
第一部分：如何建立规范化设计管理体系
一、地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系
1、企业管控与设计管理模式的分类
2、管控模式与设计管理模式的优化组合之思考
3、设计管理资源配置要素与基准
二、如何建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
1、设计管理部的组织与架构优化
如何明确设计管理职责及其它部门在设计管理过程中的职责
2、设计管理部的流程管理
（1）专业与管理流程（一级、二级、三级）
（2）优化流程带来的效率和效益
3、计划管理
（1）设计周期基准
（2）项目总体计划下设计计划的分级控制与风险管理
（3）各级计划的制定方式与监控办法
（4）考核制度与风险防范
4、规范化文件标准、技术标准及产品标准
（1）建立标准的基础
（2）设计文件的管理与模板建立
（3）技术标准与模板建立
（4）产品标准的建立（如何建立各阶段设计文件深度标准要求）
（5）评审或评估标准
5、设计策划管理
（1）设计单位的比选与组合优化
（2）设计费用成本目标模板
（3）合同（技术、付款）管理
6、设计管理过程中的成本管理
（1）如何建立成本管理目标及节点
（2）如何建立相关部品信息库
（3）如何实现成本管理监控
（4）精细化成本分配及动态调整
7、设计管理过程中的客户价值工程
8、设计管理制度总结
三、设计管理效率指标
1、成本指标、进度指标、品质指标
2、客户满意度指标及人工效能指标
四、设计管理通病与案例分析
五、设计专业团队建设与能力提升
第二部分：有效管理下的房地产产品创新
一、住宅产品创新的目的与形式
二、住宅产品创新的阶段与流程
三、住宅项目主题与产品创新
1、主题在产品创新中的主导作用
2、项目主题的分类（案例分析）
3、项目主题在产品创新中的重要作用（案例分析）
4、项目主题覆盖产品创新的范畴
5、项目主题与产品线(形态)
四、住宅产品创新的实现与案例分析
1、在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素
2、概念设计阶段的创新
（1）概念设计要点
（2）项目的规模分类
（3）不同项目规模概念设计特点
规划概念（大盘、中盘及小盘的案例解析）
景观概念（大盘、中盘、小盘及样板房院落的案例解析）
（2）不同自然资源下概念设计特点（案例解析）
（3）概念设计的标准化思考（作业与交流）
3、产品设计研发阶段的创新
（1）规划中各物业形态在布局中的价值特点
（2）户型创新
A、小户型研究与创新(案例解析及日本中小户型研究)
B、特色户型创新（案例解析）
（3）立面创新（传统文脉类、地域文化类、风情类、组合创新的案例解析）
（4）部品系列与创新
（5）景观方案体系与创新（案例分析）
4、产品与布品的标准化
5、产品的展示设计（案例分析）
A、样板示范区设计
B、样板间设计
C、包装展示设计
6、其它方面的创新设计（案例分析）
A、灯光设计、标识设计
B、厨房尺度及功能细节研究
C、道路装置及说明
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