建筑工程项目管理 内容介绍：
1、范围管理概述
2、项目范围管理概念
项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
3、范围管理过程
启动——批准项目或项目阶段
范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据
范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元
范围核实——将项目范围正式接受
范围变更控制——控制范围变更
分组练习
各项目小组对自身进行SWOT分析
项目章程
约束条件：
假定
项目范围说明
项目范围管理计划
建设工程项目的工作分解方法
变更控制系统
一、项目时间管理
●项目工期是否合理？为什么要这么多时间？怎么算出来的？
●怎样得出项目的进度计划？要考虑什么问题
1、时间管理概述
2、时间管理过程
●活动定义
●活动排序
●活动历时估算
●制定进度计划
●进度计划控制
●关键路径法（CPM）
●计划评审技术（PERT）
●进度管理计划
●进度计划控制过程
二、项目成本管理
●项目要花多少钱？
●预算怎么做出来？是否合理？
●如何知道项目进展中的花费？超支了还是节约了？
●项目如何保证项目的实际总费用控制在预算之内
1、项目成本管理概念
2、项目成本管理过程
●资源计划编制
●成本估算
●成本预算
●成本控制
3、挣值分析
三、项目沟通管理
项目涉及到的人和组织方方面面，实际一个项目很少是因为时间，进度，质量系统的问题而失败，相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。
1、沟通概述
2、项目沟通管理过程
●沟通计划
●信息发布
●绩效报告
●管理收尾
3、项目干系人分析
●如何开会
●有哪些会要开
●项目启动会议的作用
四、项目风险管理
由于历史原因，我们国内建筑企业对风险的认识还不够全面，最多还停留在安全生产的角度。随着社会变革日益加快，工程建设周期现对又长，期间的不确定性越来越多。目前国内外对应对的风险研究有了些成熟的方法，可以帮助我们解决这些问题
●项目会有什么潜在的问题
●潜在的风险影响有多大
●风险发生的可能性有多大
●怎样来控制与处理风险
1、风险管理现状
2、风险管理概述
●风险定义：
●风险的属性
●风险的管理层次
3、风险管理过程
风险管理计划编制
风险识别
风险定量分析
风险定性分析
风险应对计划编制
风险监控
五、项目采购管理
1、采购概念
2、采购过程
●采购计划编制
●询价计划编制
●询价
●供方选择
●合同管理
●合同收尾
3、招投标过程
4、合同管理
六、项目管理过程实践
基本实践方法
●分步骤
●明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果
●案例分析介绍
●实际案例演练
●确立项目
●获取正式授权
●任命项目经理
●组建项目团队
●识别干系人
●确定项目范围
●配置项目人力资源
●制定项目风险管理计划
●编制项目进度表
●确定项目预算
●制定项目质量管理计划
●制定项目沟通管理计划
●制定项目采购计划
实施、跟踪、控制
●沟通项目信息
●建设高效项目团队
●平衡项目冲突
●管理项目合同
●跟踪项目执行计划
●控制项目范围、进度、成本、质量、风险
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