软件开发项目管理 内容介绍：
一、深入理解项目、项目管理的概念、意义、范畴
深刻理解项目经理的角色、作用、职责
了解项目、项目的环境
了解项目启动的重要性
案例分析示例：多、快、好、省，对么？怎么办?
什么是项目管理，与传统的管理手段有啥区别，优点是什么，缺点是什么？
项目管理的过程：
先讲一般项目的启动过程包含哪些工作，然后结合具体的项目讲述怎么启动、计划、实施和收尾的，在项目生命周期的各阶段作为项目经理要做哪些工作。站在项目经理的位置，用一个实际的项目的启动、计划、实施和收尾过程把项目相应阶段项目经理应做的工作串起来。
二、讨论项目的背景
认识到高级领导层对项目支持的重要性
对项目早期阶段项目经理所做的决策进行讨论
将项目的一些早期事件同前些章讨论的概念联系起来
讨论项目早期的主要事件，这些事件有助于为项目成功作好准备
案例分析示例：
启动会怎么开？项目经理如何造势？
项目与企业战略的关系是什么?
怎么选择合适的项目经理？
计划
[学习目标与要求]在学完本章内容之后，要求能够：
案例分析示例：
计划需要多少时间来做，怎么取得领导、成员的共识？
让客户签字，为什么那么难？怎么办
计划到底是管理者做，还是执行者做?
实施
[学习目标与要求]在学完本章内容之后，要求能够：
三、理解良好的项目实施对于达到工作结果的重要性
讨论实施过程和输出，以及它们如何被应用在项目中
描述某一实际项目经理的领导风格和他是如何建立核心团队的
讨论用于验证项目范围和确保项目质量的方法
描述项目组如何将信息传播给项目干系人，以及如何管理项目的采购
把项目中的一些实施活动同前面章节中所描述的概念联系起来
案例分析示例：
企业总有利润高低，钱不够，如何提高员工士气？
质量工作缺乏标准，投入成本和利润间的矛盾怎么平衡？
讨论项目管理计划编制过程和输出，并描述他们在具体项目中是如何使用的
描述如何利用工作结构分解去组织项目的工作范围的
讨论如何使用MicrosoftProject软件来帮助项目的计划工作
回顾并讨论大型项目的工作分解结构、成本估算、人员配备计划和项目组织图方面的实际例子
讨论项目经理及其团队在计划编制阶段所做的重大决策
将项目中的一些计划编制事项与前几章讲述的有关概念联系起来
了解好的计划编制对项目成功所做的贡献
深刻理解项目计划的流程及思路
熟练掌握项目管理分解[WBS]能力
计划及基线的作用，通过实例进行谈论
先讲项目的一般控制过程包含哪些工作，然后结合具体的项目讲述项目是怎么控制的，作为项目经理要做哪些工作。
控制
[学习目标与要求]在项目的整个生命周期中，控制不是一个孤立的单独的过程，控制在项目的整个生命周期中每时每地都存在着。
理解良好项目控制对于项目沿正确轨道进行的重要性
讨论控制过程和输出以及它们是如何被应用于项目
描述用于项目控制的工具和技术
讨论在控制项目时，项目组所面临的挑战，以及他们应付这些挑战所做的决策
描述变更管理在项目上应用
将项目中的一些控制事件与前面章节中的概念联系起来
掌握挣值分析
提升整体控制感觉
四、收尾
[学习目标与要求]在学完本章内容之后，要求能够：
理解项目正式收尾的重要性
讨论项目收尾过程和输出，以及它们如何被应用于项目
描述用于帮助项目收尾的工具和技术
描述项目最终评审报告中的方法和调查结果
讨论从项目吸取的教训
将项目中的一些收尾活动与前面章节中的概念相联系
案例分析示例：
收尾阶段的散乱局面，如何应对？
多头绪、限时的环境下，如何收尾?
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