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【课程详细信息】

课程名称：项目管理及其P3综合应用

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-09-27
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2600.0元/人

项目管理及其P3综合应用 课程简介：

课程目的：
通过本次项目管理基础理论及软件应用定制课程的培训，统一受训员工对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，了解P3的综合应用。

开课时间及地点：
北京-08年9月27日-28日
上海-08年7月14日-15日
深圳-08年9月22日-23日

 

项目管理及其P3综合应用 内容介绍：

一、IT/研发项目管理
IT项目管理
Project2003Server
CMMI与项目管理高级研讨
工程项目管理

二、项目管理理论项目管理的应用与价值组织面临的挑战与应对方法
战略管理与SWOT
组织与个人项目管理方法的应用现状
项目管理产生的效益及学习方法
项目管理基础知识项目与项目管理
项目的概念与定义
项目与作业的比较
项目干系人
项目成功的标准
项目管理的定义与精髓
项目管理知识体系宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
生命周期与管理过程
项目组织与项目团队
企业的项目化管理
项目管理成熟度模型介绍
企业项目管理流程
企业项目分类
简单项目的管理方法

三、P3应用
（案例综合分析）项目管理基础篇项目管理软件的发展及项目管理科学的前沿研究
项目管理的基本知识及项目进度控制的基本方法
Primavera的管理思维及管理方法
P3e/c软件的功能及应用方法
软件实施规划篇建立企业的组织机构管理体系(OBS)
建立企业项目结构体系(EPS)和工作结构体系(WBS)
设置管理参数和企业编码
定义工作日历、工作记事及相关文档
定义用户及权限管理
进度计划编制篇如何用P3e/c软件编制项目总进度计划和分级计划
制定项目分级进度控制方法
网络进度计划的控制方法及手段
如何确立P3e/c项目的文件、记录管理
作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制方法
界面视图及输出图表调整
资源及费用控制篇投资费用预算管理及投资计划安排

四、人力、非人力、材料资源管理
工程其它费用管理
费用统计及费用分析
工程进度、量费分析
及图表篇工程目标管理
进度计划的表现形式：横道图、时标网络图、纯逻辑网络图及资源分析图等
工程图表的编制方法
如何利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合

五、计划、目标、跟踪控制手段
资源平衡和网络计划优化
以目标计划为依据的进度滚动跟踪控制
多级网络计划的分流和整合方法
各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧
投资控制、成本的进一步分析方
临界值及
风险分析控制管理篇临界值管理与问题追述
P3e/c风险管理及企业有效规避风险方法
报表分析及报表制作

 

项目管理及其P3综合应用 讲师简介：

侯利军 
神州巨龙特聘专家
英国项目管理学会特邀会员，北京科技大学、北京航空航天大学、浙江大学、复旦大学和中山大学特聘教授；
信息产业部项目办公室特邀顾问，2008奥运会项目小组特邀顾问，微软专家小组成员；
部分客户名录：总参、总政、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔等。

 

项目管理及其P3综合应用 学员对象：

    

项目管理及其P3综合应用 课程费用：

2600.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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