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【课程详细信息】

课程名称：高效人士七个习惯

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-08-22
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2500.0元/人

高效人士七个习惯 课程简介：

课程特色:
1.主讲培训师八年多(全国最久)全国各地PMP考前培训的讲课经验 ;
2.高通过率。课程设计小班授课，课时较长（7天）;
3.高通过率帮助您树立信心 ;
4.滚动式课程安排让您安排时间更自如;

 

高效人士七个习惯 内容介绍：

课程内容:
1、七个好习惯是什么？
2、改变从你的行动中展开
3、习惯的建立模型
4、习惯与品格
5、习惯决定命运
6、改变习惯要转变思维
7、成长的三层次
8、个人成功与公众成功

第一讲
习惯1：积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；
6、如何扩大你的影响范围；
1）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。
2）可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法

第二讲
习惯2：以终为始——先定目标后有行动
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3、千里之行始于目标！
3、为什么要有个人使命宣言？
4、今天的目标，决定了哪里是你的起点！
5、以终为始与目标管理；
6、目标管理的模型：see-do-get；
7、怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言

第三讲
习惯3：要事第一
1、什么是要事第一？按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行
组织与实践。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。
2、要事第一的个人管理
3、案例录像：柯维博士讲授要事先做
4、确认优先级的误区
5、以目标为导向的时间管理方式
6、事情的四个层次
7、怎样做到有效地活在第二象限。
8、要事第一的秘诀——有效授权

第四讲
习惯4：双赢思维
1、双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。
2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享。
3、双赢思维的人际观；
4、人际关系领导的习惯；
5、人际交流的六种思维；
6、改写双赢剧本。

第五讲
习惯5：知彼解己—同理心沟通
1、同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己
2、以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨；
3、理解别人需要仁慈心；
4、争取别人理解自己需要勇气；
5、双向沟通的意义和特点
6、沟通不良的四大障碍
7、怎样避免自传式回应
8、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤

第六讲
习惯6：协作增效
1、协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一孔之见的办法。
2、情感帐户与激励
3、1+1>2的精髓与集思广益
4、什么是“珍视差异”：有歧见才有收获
5、珍视差异的意义在于发展人际关系
6、协作增效的心智准备

第七讲
习惯7：不断更新
1、什么是持续更新的习惯
2、自我更新的四个面向
3、不断更新的成长原则
4、最佳的自我投资策略

 

高效人士七个习惯 讲师简介：

黄熙华
先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在联想集团负责计算机主板质量工作期间，计算机主板质量达到业界最高水平，获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师近年被委任为深圳市市长质量奖的评委，深圳市科技局科技管理专家委员会专家。黄老师同时还是多家国际著名认证机构的主任讲师，主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
黄老师培训和咨询顾问过的客户包括：联想集团、宝洁公司、飞利浦、美的集团、信华精机、荷兰迪信、华为技术、广州本田、英国雷盛、好莱化工……

 

高效人士七个习惯 学员对象：

    

高效人士七个习惯 课程费用：

2500.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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