新劳动法规下的人力资源管理策略与风险 内容介绍：
第一部分宏观战略
一、我国为什么要在《劳动法》之后又出台《劳动合同法》
二、我国为什么要在2008年出台《劳动合同法》
三、《劳动合同法》究竟对谁的利益更关注
（一）对劳动者的合法权益更关注
（二）在制度设计上更保护
•1、知情权方面（案例）
•2、合同解除权方面（案例）
•a、协商解除
•b、提前解除
•c、随时解除
•d、立即解除
•3、违法解除责任方面（案例）
•4、举证义务方面（案例）
•5、违法成本方面（案例）
四、用人单位如何化解压力
（一）练内功：学习、培训、咨询、实操
（二）找出路
五、近期《劳动合同法》会修改吗？实施细则何时出台？
•（一）近期修改几乎不可能
•（二）实施细则可期待
第二部分微观战略
一、用工模式战略
•（一）用工模式类型
•1、固定VS无固定
•2、试用VS非试用
•3、全日制VS非全日制
•4、完成任务VS内部承包
•5、劳务派遣VS劳务外包
•6、个体合同VS集体合同
（二）战略实施
•1、固定期限次数（认真把关）（案例）
•2、无固定情形（最好不碰）
•10年；2次；事实劳动关系视为
•3、试用期期限（小心慎用）（案例）
•4、非全日制（可能热门）
•5、完成任务（不要认为有洞可钻）
•6、内部承包（风险连带）
•7、劳务派遣（不断萎缩）
•8、劳务外包（今后趋势）
•9、个体合同（条款增减）
•10、集体合同（标准提高）
二、用工成本筹划战略
（一）工资
•1、筹划
•A、最低工资（不包括什么）（案例）
•B、计件工资（打卡、考勤、定额）（案例）
•C、加班工资（三种工时制度、三种加班制度、三种不同算法）（案例）
•D、假期工资（事假、病假、产假、法定假、年假、探亲假、婚育假）（案例）
•E、工资扣减与代扣代缴（违约扣减、社保费、所得税、法律文书执行等）（案例）
2、战略实施
•A、法定优先
•B、计算精准
•C、手续完善（清单、签字、打卡、留档）
•D、结构优化
•E、自主用足
•F、有约在先（基数标准等）
（二）社保金
•1、筹划(不同人员不同种类)
•2、战略实施
•A、法定确保，旨在广普
•B、补充自主，旨在激励
•C、因地制宜、因人制宜、因时制宜
（三）福利待遇
•1、筹划
•种类几何？（案例）
•2、战略实施
•A、企业效益为前提
•B、员工激励为手段
•C、合宜适时为要务
•D、比例科学为优先
•E、及时调整为补充
•F、重点员工为策略
（四）其他成本（操作时特别注意规避）
•1、入职成本（招聘）（案例）
•2、开发成本（培训费等）（案例）
•3、员工特殊状况成本（工伤、患病等开支）（案例）
•4、离职成本（补偿金、代通金、竞业限制补偿金等）（案例）
•5、违法成本（赔偿、赔偿金、罚金）（案例）
第三部分、劳动法务文本制作战略（民主、自主）
（一）规章制度（第四条）
•1、程序要求（五大程序）（案例）
•2、实体要求（八大内容）
•3、规章制度的基础性地位与决定性影响
（二）劳动合同（第17条）
•1、内容（案例）
•A、九大必备内容
•B、五大选择性内容
•C、其他个性化条款
•2、制作要求
•A、内容完备
•B、结构合理
•C、详略得当
•D、用语规范
•E、签章完整
•F、保管适当
（三）特殊协议
•1、培训与服务期协议
•2、保密与竞业限制协议（案例）
•3、兼职限制
•（四）其他文本
•近74种文本简介
第四部分、企业劳动合同全程管理战略
（一）招聘录用
•1、《就业促进法》的新要求
•核心--非歧视
•重点--用好知情权
•了解--体力、智力、能力、学历、资历、经历
•留下--个人信息材料
(二)合同订立（用工之时、名册、规章制度及附件）
(三)变更
•1、地点、岗位、薪资、期限
•2、协商一致
•3、人文关怀与策略适用
(四)解除与终止
1、解除
•a、员工提出（第36、37、38条）
•b、单位提出（第39、40、41条）
2、终止（第44～48条）
3、解除与终止的经济补偿
•4、违法解除与终止的法律后果
•a、单位（第87条）
•b、员工（第90条）
•(五)附随义务（案例）
•1、证明
•2、接续
3、交接
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