实战派高级人力资源管理研修班 课程简介：

身为企业总裁，您是否正在为企业以下问题愁眉不展:
·公司组织架构繁杂、部门关系错综复杂;
·部门职责不清、岗位职责不明、工作推诿;
·业务流程混乱、复杂，工作效率严重低效;
· 人才梯队严重断层、公司发展后继乏人;
·薪酬激励不到位、薪酬与岗位价值脱节、员工工作缺乏主动性;
·考核缺乏科学性、收入与贡献脱节;干好干坏一个样;


由国内顶尖管理咨询机构北大纵横管理咨询公司、成都纳实管理咨询公司凭借多年的管理咨询行业经历和对中国HR经理培训现状的深度把握，精心挑选咨询功底扎实、在主讲领域内工作经验丰富、实战型职业培训师和职业咨询师组成的授课师资队伍，全面确保课程质量和授课效果。

培训特色:
•更实战-师资均是国内顶尖HR实战派高级咨询顾问和培训师，具有丰富的HR实际管理经验和企业辅导经验
•更实用-来自50多个行业，2000余个咨询案例，紧密结合企业实际，学以致用。运用案例教学、企业模拟、习题方案讲解评改，让学员分析所在企业自身HR问题，提出解决方法
•更有深度-深入分析企业HR实际问题，研究企业HR实战咨询案例，深刻剖析企业HR管理真谛和管理难题之所在
•更有高度-来自世界500强的管理经验，深入关注企业发展之关键核心之所在，系统提升HR经理的实战能力

课程体系:
序号 课程名称 课程时间
1 让你的组织生机勃勃---企业组织架构设计与部门职能界定 1天
2 企业效率提升40%的关键-核心流程优化与人力资源效率提升 1天
3 人力资源的高效配置与利用-岗位分析、岗位定编与人员招聘 1天
4 让员工自动自发的关键—现代薪酬体系设计 2天
5 高绩效文化的建立-现代绩效管理体系设计 2天
6 培养企业优秀人才-现代企业培训体系的设计 1天
7 让员工与公司共同成长-员工职业生涯设计 1天
8 让追求卓越成为一种文化-企业文化的建立与推广 1天

课程提纲:

让你的组织更有生命力----组织架构设计与部门职能界定
课程体系:
　1、组织结构设计和部门职能界定的重要性和意义；
　2、原有组织体系的评估与诊断；
　3、战略梳理与组织架构设计的对应关系；
　4、组织架构设计的管理理论与实际应用；
　5、组织架构设计与人事调整策略；
　6、部门职能界定的工具与操作方法；
　7、部门职能调整清单；
　8、案例分析。
　学习方式:
　让学员对所在企业进行组织架构分析和重新设计，包括近中远三期，设立三个核心部门的部门职能。

让企业效率提升40%---核心流程优化与人力资源效率提升
课程体系:
　1、流程与企业效率关系；
　2、流程梳理的重要性；
　3、核心流程的界定；
　4、流程优化的四大工具；
　5、流程图的设计；
　6、每个流程环节的时间与见证成果设计；
　7、优化前后的人力资源效率数据分析与对比；
　8、案例分析。
　学习方式:
让学员对其所在企业核心流程10条进行优化，并列举优化前后的数据变化
对学员习题集中讲解 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。

人力资源高效利用原则-岗位分析、岗位定编与人员招聘
课程体系:
　1、合理定编与人力资源高效率配置的关系；
　2、岗位分析与岗位职责关系；
　3、岗位设置的分析工具与操作技巧；
　4、岗位设置与作业流程的关联设计；
　5、成本控制定编法；
　6、工作量分析定编法；
　7、比例定编法；
　8、历史数据定编法；
　9、任务定额定编法；
　10、岗位说明书表格设计注意事项；
　11、人员招聘的流程和人才识别技术；
　12、案例分析。
学习方式:
　 学员对其所在企业的三个不同类型的核心业务部门进行定岗定编并说明原因。编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整。

让你的员工动起来---现代薪酬体系设计
课程体系:
　1、薪酬设计与员工激励体系的关系
　2、三大价值导向与薪酬设计思路；
　3、人力成本分析；
　4、岗位评价操作与数据分析；
　5、外部数据调查实务；
　6、薪酬结构设计；
　7、薪酬等级设计；
　8、薪酬晋升设计；
　9、销售佣金设计；
　10、定额和非定额计件薪资设计；
　11、高层年薪与虚拟股份设计；
　12、股权激励设计；
　13、案例分析
学习方式:
学员根据所在企业实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据。

高绩效文化的建立—现代绩效管理体系设计
课程体系:
　1、现代绩效考核设计思路---建立高绩效文化；
　2、绩效考核工具的对比分析；
　3、企业经营目标的分解与指标的转化；
　4、8+1绩效量化技术；
　5、平衡计分卡的运用；
　6、绩效体系的操作与推广；
　7、绩效结果的处理:薪酬、晋升与培训；
　8、绩效面谈技巧；
　9、绩效记录与绩效分析工具的运用；
　10、案例分析。
学习方式:
学员将所在企业部门经理的绩效考核表做好，同时制订本企业绩效管理制度，老师选取三份制度进行讲解分析。

建设优秀人才造血机制-现代企业培训体系的设计
课程体系:
　1、培训需求分析的三大工具；
　2、培训课程设计；
　3、内部培训师队伍的建设；
　4、内部培训师的有效激励；
　5、提升培训效果---培训效果评估的四个阶层；
　6、培训谈判技巧和培训成本控制；
　7、培训机构与外部优秀培训讲师选择的标准；
　8、培训资源配置与培训成本控制；
　9、培训设备与工具清单；
　10、案例分析。
学习方式:
学员对所在企业进行培训需求分析，设计本企业培训体系。同时出示完整的本企业培训体系手册，抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。

让员工与公司共同成长-员工职业生涯设计
课程体系:
　1、留住优秀员工---职业生涯设计与员工发展；
　2、职业生涯设计的思路
　3、性向分析与职业匹配；
　4、能力分析与职业匹配；
　5、职业生涯的四个阶段；
　6、优秀员工关注的核心--职业生涯可预见的发展方向与目标；
　7、实现职业生涯发展目标的步骤。　
学习方式:
设计三份本企业核心员工的职业规划表。

让优秀成为一种文化-企业文化的建立与推广
课程体系:
　1、企业文化是公司发展的推动剂；
　2、企业核心理念和核心价值观的提炼；
　3、企业核心理念和核心价值观的演绎解说；
　4、英雄人物塑造与故事汇编；
　5、企业文化手册的编写；
　6、企业文化的推广实务；
　7、案例分析
学习方式:
学员提供本单位的企业文化手册，至少包括核心理念部分，搭建起企业文化建设框架。


证书颁发:规定时间内修完全部课程，考核通过后，由北大纵横与成都纳实管理咨询公司联合颁发结业证书；优秀者可颁发由香港培训认证中心国际职业资格认证中心鉴章的《国际注册高级人力资源管理师》证书。

特色服务:
 ·北大纵横管理咨询公司、成都纳实管理咨询公司高级咨询顾问免费为学员所在单位的人力资源管理体系的建立与完善提供指导；
 ·开学后，将分别为每个班级学员开设内部QQ群，班主任或老师全程在线指导，学员相互实时交流；
 ·学员可免费加入HR总监俱乐部组织的沙龙、研讨活动，保证持续学习，强化学习成效。

开学日期:2008年8月下旬开课（名额有限，报满即开班）。

学制:学期五个月，课时70小时（10天），每月集中上课两天（周六、周日）

课程对象:企业总裁\副总\人力资源总监\经理\主管等企业中高层管理人士和有志于从事管理咨询行业的人员

咨询热线:成都纳实管理咨询有限公司 、，李老师、邓老师、杨老师
(详细信息请见纳实公司网站)

学费:总学费:5528元/人(含教学资料费、办证费、茶水费)，课程投资元/天；7月20日以前报名者，优惠10%；报名三人以上，优惠5%，五人以上优惠10%。

户名:成都纳实管理咨询有限公司 开户行:中国银行棕南支行 公司帐号:01


适合:企业总裁\副总\人力资源总监\经理\主管等企业中高层管理人士和有志于从事管理咨询行业的人员
中级人力资源管理师\高级人力资源管理师