首届连锁零售企业品类管理实战封闭训练营 课程简介：
国内零售培训业金牌师资——唐韶娟、梅晨、徐耿超、陈怡担纲主讲
汇集零售业品牌管理金牌案例——北京物美集团实施品类管理成功案例
全球知名品牌供应商战略协同——宝洁、立白企业亲临传授品类实战技巧
全球知名品类软件供应商现场演示——JDA软件现场演示
掌握全套品类实施的操作方法、培养企业自己的品类管理专家
自从加入WTO中国零售业全面开放以来，外资企业在华的快速扩张拉开了本土企业大力开店，并购重组来应对的大幕。价格战成了唯一的杀手锏，粗放的降价促销被普遍当成特效药。然而，单纯的快速扩张不仅没有带来规模效益，反而导致了业绩下滑和竞争乏力，有的企业甚至在扩张中轰然倒下。面对越来越严峻的挑战，如何通过有效的营销提升业绩，成为困扰零售商的首要难题！
如何提高企业经营效益？
如何深入了解顾客需求并且不断发现新的销售增长点？
如何制定特色化的营销方案？
如何改善货架陈列，提高空间产出率？
如何减低缺货率？
如何获得供应商的大力支持？
众多的挑战迫使零售商寻求一种新的管理工具……
品类管理作为零售企业的核心技术之一，目前，虽然得到了诸多零售企业的重视与认同。但是，品类管理就像一朵带刺的玫瑰花，看上去很美，采摘下来却很难。恰如一些学员所讲：“学的时候很激动，坐着想想也很感动，但是回到家里就是动不了！”
怎样才能让品类管理这种科学的，精细化的，系统化的零售管理方法在您的企业成功落地？
怎样在实施品类管理的过程中，使企业的各个部门协调一致？
怎样顺利地实现由理论到执行的转化？
怎样化感性的激动为理性的行动？
怎样让科学的管理方法变成实实在在的经济效益？
成为摆在零售企业面前的又一道难题！
企业十大收益——
1、商品分类更趋合理
2、单品生产力迅速提高
3、加快库存周转
4、降低经营成本，扩大市场份额
5、销售额大幅提升
6、毛利额大幅提升
7、提升顾客满意度
8、供应商战略协同更加紧密过
9、提高企业工作效率
10、提升零售企业核心竞争力，实现差异化竞争
集训营特点及学员反馈
完全注重工作能力的全面提升传统短期培训班因时间短，通常以教师单一教学，学员被动听课为主要模式。集训营能够使学员在一段时间内通过集中学习，系统训练使学员迅速提升工作能力。
学员互动，相互提高，共同进步集训营把来自不同企业的几十名学员召集在一起，统一管理，统一食宿。学员们通过一段时间的共同学习和生活，可以互通有无，取长补短。
封闭授课，强化训练，保证质量学员除了8小时的睡眠外，其他时间都由老师来安排，通过封闭训练，强化巩固，从而大大提升学习质量，加快知识的吸收与应用。
学员反馈
通过集训营的学习，对店长的能力、素质有了很好的认识，对日后的管理能力的提高和业务技术的提升惠友很大帮助，谢谢超市人！--江苏睢宁百盛商贸有限公司武卫
我们所欠缺的是系统的制度和操作手段，也就是发展阶段，没有可持续发展的保障，此次学习真是及时充了电，让我们找到了改进的方向。--山东奥德隆集团邵国亮
店长集训营的这种方式非常好，不但学到了知识，结识了友谊，更开发了我们的智慧。 --吉林白城金百合商贸有限公司 高东艳
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