集团管控综合解决方案咨询培训 内容介绍：
附件一集团管控体系建设
【课程目的】
解决以下集团管控难点问题
“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
集团总部创造价值的途径和方法是什么？
集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？
集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
如何提高集团总部能力？
集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
集团总部该如何评价所属单位的业绩？
集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
【课程内容】
第一部分、集团管控体系
1、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆集团管控体系的基本构成要素
◆集团管控核心问题
2、集团公司战略与组织模式
◆集团战略和组织模式的选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择
◆大型企业集团组织模式的选择案例分析
3、集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
4、集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
◆大型企业集团组织结构案例分析
5、集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
◆大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析
6、集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第二部分、集团战略管控体系建设
1、集团战略分析
◆集团战略的含义和基本特征分析
◆集团战略与业务单位战略比较
◆集团战略管理的理论、工具和方法分析
◆集团战略管理典型案例分析
2、集团战略管控体系构成分析
◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
◆集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
◆集团战略规划和年度计划管理机制分析
◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析
◆集团战略管控体系典型案例分析
3、集团战略协同机制
◆集团战略协同机制的基本内涵与特征
◆集团战略协同机制建设的方法与路径
◆集团战略系统机制建设案例研讨
4、集团绩效管理和监督机制
◆集团战略绩效管理机制分析
◆集团战略监督机制分析
◆集团战略绩效管理和监督机制案例分析
第三部分、集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析
◆B大型企业集团完整集团管控案例分析
【主讲老师】
王吉鹏：著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
赵民杰：中国人民大学企业管理学博士、博士后，著名管理咨询专家，北京管理咨询公司特聘讲师，主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。
艾晓光：集团管控专家，北京管理咨询公司副总经理。
【收费标准】
培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
附件二集团人力资源管理
【课程内容】
第一部分、基于战略的集团人力资源管理
1、战略性人力资源管理
◆人力资源和战略管理过程之间的联系
◆不同类型战略的人力资源需要
◆人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色
◆战略性高层人力资源管理者
2、基于能力的人力资源战略规划
◆人力资源战略规划框架及其核心内容
◆员工任职能力提高对人力资源配置的影响
第二部分、集团人力资源管理的价值体系构建
1、人力资源管理的价值前提
2、外部商业环境因素对人力资源的影响
3、企业外部利益相关者——投资者与顾客
4、企业内部利益相关者——直线经理和员工
5、增值型人力资源管理活动
◆人力资源管理活动的特质
◆人才库建构和人员配置及其应用的规则
◆在绩效管理流程中如何确立评价标准并建构测量体系
◆信息沟通的策略及信息流传播的方法及路径
◆控股公司组织结构的设计方法
◆工作管理流程的选择及其行动计划的审核
6、构建人力资源管理战略
◆构建人力资源管理战略的目标
◆基于文化能力的人力资源战略框架
◆人力资源管理战略的制定过程
◆竞争优势衡量指标标本
7、人力资源管理组织
◆业务组织与人力资源管理组织的一致性
◆职能型人力资源管理组织
◆嵌入型人力资源管理组织
◆服务共享型人力资源管理组织
◆人力资源部的改革历程
◆人力资源管理改革的步骤
8、构成差异化的人力资源胜任能力
◆人力资源专业人员的角色定位及其发展
◆符合人力资源管理价值前提的胜任能力模型
◆人力资源工作评价的逻辑规则
◆绩效管理系统的两个基本要素
◆人力资源管理投资组合要素
◆有关人力资源管理投资影响的评价指标
【主讲老师】
于识军：人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京管理咨询有限公司副总经理。
【收费标准】
培训费：800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
附件三集团品牌建设
【课程内容】
1、集团品牌——重点、难点和关节点
◆集团品牌认知
◆品牌核心价值
◆品牌的内、外传播
◆品牌的核心价值不等于广告诉求点
◆关节点：品牌组合战略
◆规划品牌愿景
2、集团品牌开发中的理念核心
◆品牌的理念认知
◆左右集团品牌的因素
◆品牌核心价值的提炼
◆品牌核心价值观的确立
◆品牌核心价值的三个主题
◆品牌核心价值的维护
◆如何缔造品牌核心价值
◆品牌诊断的内容与范围
◆品牌诊断方法
◆品牌愿景达成以及品牌定位
3、创建和维护集团品牌的战略
◆品牌战略的认知
◆利益相关者心理
◆在进行品牌延伸时会有哪些风险
◆在进行品牌延伸时要问的一些关键问题
◆多子未必多福——集团品牌、业务单元（公司）品牌、产品或服务品牌
◆品牌组合战略面临的挑战
◆品牌组合战略成功的关键
◆被认为正确的集团品牌模式
◆集团品牌建设的挑战
4、从品牌战略到执行
◆品牌传播认知
◆集团品牌整合传播
◆集团品牌价值评估
◆集团品牌与市场营销互动
◆媒体战略：突破媒体混乱
◆创建一个品牌驱动的集团组织
◆重新开发项目
◆提拔最符合品牌精神的各级领导人
◆集团文化提升集团品牌
5、精神领导者与品牌战略
◆精神领导者的认知
◆高举内部品牌的旗帜
◆高层管理者的角色
◆创建以品牌为基础的企业文化：同化过程
◆品牌开发与组织文化
◆品牌维系
◆品牌保护
◆危机公关
6、情绪与情感——品牌设计的不二选择
◆情感品牌的认知
◆品牌DNA的洞察和选择
◆品牌形象是企业的文化图腾
◆企业VI的评估标准与设计方法
【主讲老师】
王寒：创业与创业管理副教授，管理培训新锐派，“中国的管理王道”培训体系的创立者；清华大学领导力培训项目、北京大学EMBA项目特聘讲师；北京管理咨询公司特聘讲师。
【收费标准】
培训费：800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
附件四集团财务管控与集团信息化建设
【课程内容】
第一部分、新经济时代对集团财务管理的新要求
◆新经济时代企业经营管理的变迁
◆集团企业发展不同阶段的经营管理重点分析
◆集团财务管理面临的新挑战
◆集团财务管理的特性
◆集团财务管理的对象
◆集团财务管理的内涵
◆集团财务管理框架
第二部分、集团财务管理的整体架构
◆集团财务管理信息化的主要目标与模式
◆集团财务管理的架构
第三部分、集团财务管控方案
◆核算与报告体系
◆资金管理体系与模式
◆预算管理体系与模式
◆集团财务监控
◆集团分析与决策支持
◆功能体系的设计
◆执行体系的设计
◆工具与实现的设计
第四部分、集团财务管控案例分析
第五部分、信息系统建设的任务
◆管理与信息化的关系
◆信息系统建设的任务
第六部分、集团信息化的整体架构
◆集团信息化平台
◆企业信息化的总体原则
◆企业信息化框架
◆硬件系统的构建
◆网络系统的构建
◆软件系统
◆应用软件
◆互联网应用
◆企业网页
◆网络营销及管理
◆电子商务、协同商务
◆集团业务和管理信息系统
◆企业信息系统的管理与维护
第七部分、集团信息化建设案例分析
◆多系统集成案例分析
◆基于一个平台的应用开发案例分析
◆由ERP平台扩展到电子商务平台的案例分析
【主讲老师】
唐老师、康老师
【收费标准】
培训费：1800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
附件五集团文化建设——构建和谐集团文化解决之道
【课程目的】
解决以下集团文化建设难点问题
◆集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？
◆集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？
◆集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？
◆如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？
◆集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？
◆集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
◆集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？
◆企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？
【课程内容】
第一部分：集团文化建设的态势
◆集团文化建设的7大误区及根源
◆集团文化建设的现状
◆集团文化的概念与基本理论
◆集团文化的类型
第二部分：集团文化建设模型
◆集团文化建设的总体模型
◆集团文化建设的原则
◆集团文化建设的8个现实问题
◆集团文化建设需考虑的14个因素
第三部分：集团文化建设的解决方案
◆形成集团文化理念体系
◆建立并进行集团文化考核
◆集团文化建设的方法
◆集团文化建设的步骤
◆集团文化的变革与创新
【主讲老师】
王吉鹏：著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
徐新陶：北京管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。
【收费标准】
培训费：1800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
报名方法：
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