集团管控体系建设 内容介绍：
【课程内容】
第一部分、集团管控体系
1、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆集团管控体系的基本构成要素
◆集团管控核心问题
2、集团公司战略与组织模式
◆集团战略和组织模式的选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择
◆大型企业集团组织模式的选择案例分析
3、集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
4、集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
◆大型企业集团组织结构案例分析
5、集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
◆大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析
6、集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第二部分、集团战略管控体系建设
1、集团战略分析
◆集团战略的含义和基本特征分析
◆集团战略与业务单位战略比较
◆集团战略管理的理论、工具和方法分析
◆集团战略管理典型案例分析
2、集团战略管控体系构成分析
◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
◆集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
◆集团战略规划和年度计划管理机制分析
◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析
◆集团战略管控体系典型案例分析
3、集团战略协同机制
◆集团战略协同机制的基本内涵与特征
◆集团战略协同机制建设的方法与路径
◆集团战略系统机制建设案例研讨
4、集团绩效管理和监督机制
◆集团战略绩效管理机制分析
◆集团战略监督机制分析
◆集团战略绩效管理和监督机制案例分析
第三部分、集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析
◆B大型企业集团完整集团管控案例分析
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