2008年度中国战略执行峰会暨中国战略执行明星组织颁奖典礼 内容介绍：

演讲嘉宾：
罗伯特.卡普兰博士，平衡计分卡创始人，哈佛商学院教授
罗伯特·卡普兰教授是哈佛大学商学院的教授。他于1984年加入哈佛大学商学院，此前他曾任教于美国卡耐基—梅隆大学商学院达16年，并于1977—1983年之间担任院长职务。卡普兰教授拥有美国麻省理工学院电子工程学学士和硕士学位，以及美国康耐尔大学运营研究博士学位。他还被德国斯图加特大学和波兰国立罗兹大学授予荣誉博士学位。

卡普兰博士将研究、高管教学和咨询的重点聚焦于建立一个把成本管理，绩效管理与战略实施，卓越运营链合为一体的管理系统上，他合作创始了ABC作业成本法和平衡计分卡。他个人及与他人合作，共撰写了12本著作，17篇发表于《哈佛商业评论》的文章，以及超过120篇的论文。他目前的新书是与大卫.诺顿共同撰写的第5本平衡计分卡书籍《TheExecutionPremium:LinkingStrategytoOperationsforCompetitiveAdvantage》和与史帝夫.安德森共同撰写的《Time-DrivenActivity-BasedCosting》。他和大卫.诺顿一共合作过4本关于平衡计分卡的书籍：《协同》、《战略图》、《战略中心型组织》、和《平衡计分卡：将战略转化为行动》。

《哈佛商业评论》赞誉卡普兰带来了“在过去的75年中最具有影响力的管理思想”，50多个国家的将近20，000企业家们分享了他的突破性管理解决方案。目前，他被公认为企业战略领域内最出类拔萃的演讲大师之一。

他获得的荣誉有：
历史回
2006年，他被提名为会计名人堂人物，并获得了美国会计协会管理会计分会颁发的终生成就奖。
2005年，《金融时报》将他列为25大商业智囊之一。
在2004年12月的意大利电信论坛上，他获得了“商业和经济思想先行者”大奖。
埃森哲战略变革研究所将他评选为2002—2003年“50大管理学思想者和作者”。
英国特许管理会计师协会在1994年，授予他CIMA奖，嘉奖他“对会计专业做出的突出贡献”。

付舒拉中国航空技术进出口总公司总裁
中国航空技术进出口总公司总裁。兼任中国机电商会副会长、中国贸促会常务理事、中国航空学会名誉理事、北京航空航天兼职教授。国务院授予“享受政府特殊津贴”专家。主持国家多个重点飞机型号的对外商务谈判和项目实施。创建我国民用飞机的市场预测和分析系统。2007年荣获全国第三届月桂奖“领导卓越奖”、第四届“十大中华经济英才”等殊荣。

孙明波，青岛啤酒股份有限公司总裁
孙明波，青岛啤酒股份有限公司总裁。同济大学管理学博士。长期从事战略管理理论和实践工作。统筹策划了公司的重大资产重组和购并项目，在战略管理理论方面有很深造诣，拥有工程系列应用研究员职称。

梁志伟新奥集团首席绩效总监
1999年加入新奥集团负责企业內部战略绩效管理及运行的各项事宜。将平衡计分卡体系的理念与新奥自身绩效特点相结合，创新性地开发了个人计分卡，推动新奥集团内部战略绩效方面的改革。在经营计划、企业绩效、战略管理等管理方面拥有丰富经验。

MatthewTice,百略达（Palladium）亚太地区总裁
10年来作为卡普兰博士和诺顿博士团队中重要的一员，他帮助世界各地的许多组织建立了快速、高效的战略执行体系，为企业创造了巨大的价值。MatthewTice也是一位优秀的演说家，任悉尼技术大学主流MBA专业战略管理模块课程的客座教授。他还是澳大利亚CEO协会的会员。
孙永玲博士，百略达（Palladium）中国分支机构－咨询有限公司总裁
中国著名战略执行专家。美国杜克大学MBA。工商管理博士。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。著有中英文双语出版的中国第一本平衡计分卡著作-《平衡计分卡中国战略实践》。荣获“中国十大管理咨询师”、“杰出管理成就奖”、“卓越管理专家奖”等多个奖项。

MartinSutherland,PeopleTreeGroup全球董事
国际知名战略人才管理专家。Martin先生主要致力于战略人才管理理念和方法论的研究、开发和应用，并积累了丰富的战略人才管理领域的实践经验。他在IT、电信、能源电力、金融服务和交通运输等行业拥有近20年的咨询经验，与众多全球知名企业共同探索，将研究成果应用于他们的人力资源管理实践，并取得了卓著的成果。
与优秀企业管理者近距离接触，分享他们的成功经验：

青岛啤酒
青岛啤酒是中国最负盛名的啤酒品牌，拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂，2003年进入世界啤酒十强。九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。  

2008年度中国战略执行峰会暨中国战略执行明星组织颁奖典礼 讲师简介：

2008年度中国战略执行峰会暨中国战略执行明星组织颁奖典礼 学员对象：

    >>>企业董事长、总经理、副总经理等高层决策者 >>>公司战略管理部、战略规划部、计划财务部、人力资源部、企业管理部等部门领导 >>>金融机构负责战略和绩效管理的中高层管理人员 >>>其他对战略和绩效管理感兴趣的公司管理人员