人力资源实务 内容介绍:
第一讲、人力资源的核心概念和基本框架
•人力资源概念的演变
•人力资源的基本框架
•三种人对人力资源的作用
第二讲、如何选人
•你公司/部门需要多少人?(人力资源规划的简单方法)
•主管的必做作业:如何撰写职位说明书
•选拔的准备工作-如何确定岗位的胜任能力?如何准备好要问的问题?
•选拔的过程-如何问出你想要的信息并控制面谈过程
第三讲、如何用人
•绩效管理的流程
•目标的SMART格式
•目标如何现实?
•目标任何可衡量?
•用MBO和CI对员工进行考核
•有效考核的十个步骤
•角色扮演:掌握考核面谈技巧
第四讲、如何育人
•培训需求分析
•培训资源
•培养员工的多样化途径
第五讲、如何留人
•他们想要什么?员工的需求分析
•我们有什么?薪酬福利的激励和非薪酬福利的激励
•什么样的员工要留住?绩效和能力的九宫格
•公司留住关键员工的策略和执行?
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