连锁企业持续赢利之道-突破连锁网络运营管理瓶颈(总裁班) 内容介绍：
连锁企业管理困惑篇
一、持续赢利模式设计难题
二、连锁运营标准规范难题
三、运营标准主动执行难题
四、人才培养平台建设难题
五、连锁网络远程管控难题
连锁企业持续赢利、腾飞篇
一、“无域相融”的连锁商业模式设计
二、“持续赢利”的运营管理系统建设
三、“主动执行”的训练管理系统建设
四、“永续升级”的督导管理系统建设
连锁企业商业模式篇
一、连锁商业模式设置
（1）模式分析
（2）模式选择
（3）模式设计
二、连锁商业模式运作
（1）经营目标
（2）盈利模式
（3）经营措施
连锁企业运营规范、升级篇
一、总部规划
二、分部规划
三、店面运营
（1）连锁店面持续盈利：“超级管理漏斗”
（2）建设快乐工作文化：“快乐工作坊”
连锁企业打造执行系统篇
一、执行系统特点
（1）“文化+流程”
（2）“日常化”训练
二、构建训练系统
（1）科学系统的制度标准
（2）实战可视的训练课程
（3）主动实效的训练实施
（4）全面完善的训练考核
（5）持续升级的完善工具
连锁企业远程管控篇
一、建设督导系统
（1）内外结合的督导组织
（2）专业流畅的督导流程
（3）规范科学的督导制度
（4）简明实用的督导工具
（5）严格明确的督导标准
（6）系统公正的评估考核
部分学员感言：
非常好！我认为课程内容是非常实际、非常实用的，通过本次课程的学习，重新梳理了运营管理体系，找出了运营体系中个别相对薄弱的环节，并将对其进行强化。本次课程的很多内容都涉及到我们正在做的或将要做的模块，对我们以后的发展有相当好的指导作用，谢谢马老师。
——7天连锁酒店集团运营部总监：韩俏帆
这次课程是近几年来难得听到的一次演讲。马老师专业、敬业，授课内容充分、翔实，操作性强。这次课程让我系统了解了家具连锁领域的模式建立，运营、训练、督导的关联，家具销售终端的超级流程漏斗，流程、规范、表单理顺管理模式。
——佛山金富雅家具公司营销副总经理：谭俊超
“赢利模式的选择，服务行业“连锁”模式的建立”是一直以来困扰我企业发展的一个问题，这次课程成功帮我解决了这个棘手问题，让我打开了思路，比较使用。听完马老师的课，让我看到了一个广阔的可预见的未来，谢谢马老师！
——天地从横物流服务有限公司运作总监：杨茂峰
其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。
——广东德邦物流有限公司区域总经理：康菠
增加了连锁门店管理的系统认识和了解，马老师的课程寓意深刻，操作层面上又简单实用，收获颇丰。
——深圳市汇亚投资有限公司总经理：龚兴伦
很好！内容非常详细、具体，对连锁企业的整体运营流程更清晰，对公司有非常大的帮助。
——深圳市茜子服饰连锁经营有限公司总经理：毛映岚
非常专业！马老师的课程从理论到实践，内容详实、精辟，对连锁经营全过程进行了系统性的诠释，受益非浅。
——晨曦（香港）发展有限公司总经理：戴晨义
马老师课程讲的很生动，实际易懂、案例丰富、可操作性强。两天的课程让我对于连锁的本质有了清晰的认识，如何有效进行标准化复制？如何解决门店销售的瓶颈等棘手问题都得到了很好的解决。
——启路文化生活用品连锁有限公司总经理：吕建南
非常好！实在，可操作性强，较全面的了解连锁门店的运作流程，衷心的感谢逸马顾问，希望能再次参加逸马举办的连锁课程！
——东莞市柏洋百货贸易有限公司销售部经理：赵永全
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