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【课程详细信息】

课程名称：全面预算管理-为企业运营画一张战略地图

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-11-14
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2800.0元/人

全面预算管理-为企业运营画一张战略地图 课程简介：

“凡事预则立，不预则废。”如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并有效控制预算执行过程，及时调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加培训课——全面预算管理。

其他时间地点:
北京 2008年10月18-19日
上海 2008年10月24-25日
广州 2008年11月14-15日  

全面预算管理-为企业运营画一张战略地图 内容介绍：

为什么预算？
1.盈利模式的三个要素
2.预算能为企业带来什么？
3.预算的十大误区
4.案例分析：如何应对环境的剧变？

谁来做预算？
1.预算编制的四个步骤
2.中小企业如何借鉴跨国公司最佳管理实践？

如何编预算？
1.销售预测的三种方法/四个方面
2.销售费用预算的四种方法
3.生产计划的制定
4.采购计划的制定–如何测算经济采购量？
5.三大预测财务报表的编制

预算的执行系统
1.企业组织的三种类型与利弊
2.组织如何跟随战略？

预算与目标绩效考核
1.如何将目标分解？目标如何被下属理解接受？
2.绩效管理的四个步骤
3.案例分析:如何应对高指标?
4.小量成功法

预算的执行与控制
1.预算的执行-全过程管理
2.预算管理的有效工具：差异分析
3.讨论：预算常见问题及解决方法

客户反馈

感觉很好，很实用，既有理论性的知识，又有工作中的实例，回到工作中可以马上应用。
——广州市星迪家具有限公司陈凯玲经理

吴老师以国内外企业工作经验，讲述财务会计教课书以外的方法，在预算和管理等方面，给我很大的启发，在以后的财务工作中有很多帮助。
——北京中盾安民分析技术有限公司赵佩玲会计

理论与实际相结合，浅显易懂，并能用与实际的工作中，解决现实问题。
——滁州格锐矿业有限责任公司李太祝财务主管

 

全面预算管理-为企业运营画一张战略地图 讲师简介：

吴春明
管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业CFO。 吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户一致好评。
 

全面预算管理-为企业运营画一张战略地图 学员对象：

    

全面预算管理-为企业运营画一张战略地图 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料）

提交单位：

备注：

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注：可提供吴春明等老师的企业内训
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