供应商选择、评估与全面管理 内容介绍：
一如何应对小供应商和店大欺客式供应商
◇供应商的定位与采购定位
◇如何管理小供应商？
◇如何管理店大欺客式供应商？
◇如何管理店不大不小的供应商？
◇案例：供应商分析
◇案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
二产品及市场分析
◇案例：如何打破垄断供应
◇打破垄断供应的7种方式
◇产品的功能要求
◇产品寿命周期
◇市场的不同类型
◇市场中的需求与供应
三供应商关系管理的策略分析
◇采购品项分类的要点
◇针对一般品项的采购策略
◇成本分析与控制：杠杆品项策略
◇产品设计与标准化：控制瓶颈品项
◇供应商战略合作关系
四供应市场分析
◇供应市场与供应商基本资料管理
◇SWOT分析
◇基于买卖双方地位的供应关系管理策略
◇常见的供应关系管理方法要点
◇供应商的增值服务和关系管理
◇供应商关系心理学
五发现潜在供应商
◇决定搜索程度
◇发现潜在供应商的方法与经验
◇决定是否评估潜在供应商的方针
六供应商评估（合作前）
◇评估潜在供应商7步骤的方法和经验
◇第一步：确定供应商主要的评价标准
◇第二步：为每一个标准建立权重
◇第三步：确定子标准，并建立权重
◇第四步：确定主标准和子标准评分系统
◇第五步：现场直接评价
◇第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
◇第七步：再次评价作出备选决定
◇案例：评估系统的建立
七供应商选择评估
◇数据搜集与分析的经验和方法
◇如何实施选择的策略、教训与经验
◇供应商选择系统的建立5个方法
◇案例：A公司的供应商选择
◇案例：B公司的供应商选择
八供应商表现评估（合作后）
◇供应商分类的方法
◇可能定量化的因素（借助方法）
◇供应商衡量技术3大类型与方法
◇案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
◇案例：A公司的表现评估
◇案例：B公司的表现评估
九供应商的质量管理
◇供应商管理的五大步骤
◇SPC初步介绍
◇工序能力的考查
◇供货产品的质量保证
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