新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练 内容介绍：
●课程内容
第一部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控
◇ScheduleManagementManual进度计划管理指导
◇新产品开发进度管理
◇新产品开发进度模型
◇业务计划转换为开发计划的评估指导
◇新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
◇新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
◇进度计划的分层原则
◇分布式进度计划制订时间
◇集中式进度计划制订时间
◇进度计划制订流程图
◇进度计划制订主流程说明
◇进度计划制订的详细过程说明
◇进度计划制订的输入依据
◇进度计划制订的主要工具方法
◇头脑风暴下的工作分解
◇产品分解结构（PBS）
◇活动排序与轻重缓急的工作安排
◇开发里程碑定义
◇资源与工期的估算
◇关键路径法（CPM）
◇资源约束条件下的资源分配
◇SchedulePlanChecklist新产品开发进度计划检查单
◇集中式与分布式开发进度计划的执行监控职责
◇进度计划执行监控过程图
◇进度计划执行监控主要收集9种信息
◇模板演示：监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表
◇进度信息收集常用的6种方法
◇进度偏差的2种分析方法：关键路径（里程碑点）偏差分析方法和总工作量偏差分析方法
◇进度计划的11种纠偏方法
◇选择纠偏措施基本步骤
◇进度计划变更授权范围
◇进度计划变更审批过程
◇进度计划变更注意事项
◇计划执行监控辅助工具
第二部分：新产品开发质量管理与监控
案例讨论：如何解决产品开发质量时好时坏，没有保证
◇新产品开发的总体质量策略
◇过程裁剪的质量控制原则
◇开发问题处理原则
◇新产品开发阶段质量目标
◇质量目标上下限
◇质量目标等级
◇质量目标度量
◇新产品开发质量职责
◇演示：质量指标责任人跟踪表
◇新产品开发质量指标跟踪过程
◇新产品开发质量过程控制的4条线
◇新产品开发的质量过程改进审计
◇新产品开发的交付件审计
◇新产品开发配置管理
◇开发文档控制
◇开发质量记录
◇开发过程质量偏差分析
◇业务决策偏差
◇TR偏差
◇其他活动偏差
◇新产品开发的技术评审
◇技术评审点设置
◇TR1-TR6评审要素表
工艺、装备、资料、结构、试制
◇TR1-TR6评审检查单
◇技术评审方法论
案例讨论：大量采用新器件、新模块和新技术的质量如何保证
◇如何通过稳定的CBB提高产品的质量
◇Beta测试安装前对照检查表
◇可安装性及可服务性测试对照检查表
◇TR1-TR4操作指导书
◇质量目标达成计划
◇关键性能指标达成计划
第三部分：新产品开发成本管理与监控
◇新产品开发的目标成本管理
◇新产品开发目标成本初步设定步骤
◇新产品开发成本输入依据与输出成果
◇新产品开发成本管理的角色、职责与特殊技能要求
◇新产品开发成本管理的22个活动说明
◇是否应该为这个新产品概念花费更多的时间和钱？
◇是否应该同意这个开发项目计划？
◇新产品成本估算的19个步骤
案例：某公司产品开发中的非标件与标准间的成本估算
◇新产品功能性费用的19个预测
◇计划阶段成本估算
◇如何更加详细和精确（10%）计划产品成本
◇辅助性设备的成本估计步骤
◇产品开发项目费用预测
◇技术支持成本预估
◇安装成本、正常维护成本、缺陷维护成本、培训成本、备件成本、服务营销成本……
◇新产品开发成本分析表格模板介绍
◇--预测量
◇--收入预测
◇--价格预测
◇--材料预测
◇--毛利预测
◇--净利预测
◇--上市时间
◇--赢利时间
◇--项目开发费用
◇--不同阶段的开发费用
◇--平均存货
◇--财务费用
◇备选概念成本比较
◇新产品成本拆分
◇模板演示：某公司产品成本预估表
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