课程名称:采购需求管理与采购物流库存控制
采购需求管理与采购物流库存控制 课程简介:
原材料的采购是对企业利润的直接影响,这一点没有人怀疑。 而供应商的管理,影响的却是企业价值链的整个链条。链条中任何一项供应商管理的不顺畅,都有可能导致企业业绩的滑坡。 现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。 从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。 企业采购总监、采购实施人员、公司运营主管,不能不予以重视
采购需求管理与采购物流库存控制 内容介绍:
一、采购需求预测管理篇 3大实用定性预测方法 6大实用定量预测方法 实用技巧快速提升预测能力
二、备品备件计划篇 订购即用法 定量法 定期法 安全库存法 讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
三、库存控制篇 存货过高是谁的责任? 供应链管理与库存 啤酒游戏 零库存方法:寄售、VMI、JIM等 案例研讨
四、生产物料计划篇 物料相关需求计划(MRP)结构 主生产计划的调整 BOM变更的控制 MRP的计算逻辑 习题互动演练 MRPII和ERP 案例分析:生活中的ERP
五、库存分析篇 库存的认识 ABC分析 CVA分析 IQR分析 库存财务分析 库存周转率 案例分析讨论
采购需求管理与采购物流库存控制 讲师简介:
顾老师 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCAIE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司OperationMGR;美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流经理,中国广东Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询,在同行中享有较高的知名度。<<环球供应链杂志>>长期撰稿人。 顾老师拥有超过二十三年的工作经验,二十年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历,其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。 培训辅导过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站、三和国际等。
张老师 改革开放后早期海归派讲师,1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学,获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司,任美赞臣公司的技术及运作总监。从事于多行业的经营管理,有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有企业老总的心得体会。 张老师是国际五大职业资格认证体系的培训讲师,采购供应链管理领域的培训专家,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。在十几年的职业生涯中,张老师曾接受过国际国内的各种职业培训,曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 张老师的授课富有很强的激情,风趣、幽默;现场感染力强,气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。课件设计力求深度、实用,案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
采购需求管理与采购物流库存控制 学员对象:
采购主管、物流管理、供应链管理及相关工作人员
采购需求管理与采购物流库存控制 课程费用:
2400.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训(老师上门培训)
注:可提供张老师等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
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