实战项目管理 内容介绍：
一、现代项目管理趋势
市场对项目管理的需求为何呈指数级增长
CEO为什么要将公司转型为项目型的公司
传统运营管理的死角在哪里
来自产品周期缩短的压力
当技术不再万能
面向客户需要的项目管理
案例与实践
二、项目五步骤：启动、计划、执行、控制和收尾
厘清关于项目的含糊认识
生产运作和项目实施的区别
项目三角形
项目管理五步骤
处理项目变更和危机的技巧
国际项目管理标准过程与技能领域
如何在项目的不同生命周期从容周旋
案例与实践
三、项目范围管理——项目工作分解和范围控制
识别客户和管理层的需求
如何守住你的工作范围
需求分析的5种技巧
WBS——项目范围管理的利器
开发WBS，分解和细化项目工作任务
构建WBS字典的要诀
巧妙制定验收准则、落实项目任务责任者
利用WBS控制项目范围蔓延
让客户心甘情愿地为你签字
案例与实践
四、项目进度管理——进度计划制定和时间控制
世界上能够按时完成的项目的百分比是多少
利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
明确活动依赖关系，善用松动时间
关键路径法
用PERT技术精确估算工期
开发一个既合理、又紧凑的进度
利用Project管理工具形成完整进度计划
快速跟踪与赶工
当计划不如变化时
案例与实践
五、项目成本管理——成本预算和成本控制
项目的投资分析和财务决策
项目估算与项目预算
项目成本和工程造价
工时与费率设计
项目不同阶段的估算精度
五种实用估算方法
不实估算防范技巧
挣值法：项目跟踪和控制的有力工具
案例与实践
六、项目风险管理
商务风险与纯风险
已知风险、已知/未知风险、未知/未知风险
风险和项目决策
效用因素分析法
风险的定性分析与定量分析
风险的等级划分
五大风险响应对策
时间与经费类风险的应急预留方法
风险的监控
案例与实践
七、项目人员管理和通用领导技能
项目经理和公司总裁谁的能量大？
项目环境及PM地位的特殊性
特殊环境下如何提升自己的领导力和执行力
组织结构对项目的影响
项目干系人分析
矩阵组织中的生存技术
利用项目章程保护项目责任者
团队形成的四个阶段
不同阶段的团队成员行为模式
团队成熟水平及对应的领导方式
项目团队的决策方法
如何利用团队章程来管理项目团队
巧妙运用虚拟项目团队
职业项目经理的必备素质和五大管理技能
案例与实践
八、用MS Project管理项目
MS Project的功能和操作界面
工具栏和任务窗格
MS Project视图的经典妙用
创建项目文件
分解项目任务，建立WBS
安排活动工期，形成甘特图
设定资源费率，建立资源库
跟踪项目进度和项目成本
案例与实践
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