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【课程详细信息】

课程名称：生产车间管理实务培训简章

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-11-15
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：550.0元/人

生产车间管理实务培训简章 课程简介：

课程目的：
●清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划  

生产车间管理实务培训简章 内容介绍：

第一章车间管理人员角色认知
1．生产车间在企业中的地位和作用
2．车间管理人员角色定位
3．车间管理人员的技能要求
4．管理的原则和要义
5．车间管理水平现状
6．上司的期望值
7．下属的期望值
8．讨论:新官如何上任
9．动动手:给自己定位

第二章生产现场管理篇
1．现场管理的含义和重要性
2．现场图片的分析和经验学习
3．现场管理是细节管理
4．何为车间“三定”
5．如何开展定置管理
6．目视管理、看板管理案例
7．如何开展“白手套检查法”
8．5S推行中的障碍
9．现场管理重在执行
10．讨论:如何使推进5S工作变被动为主动

第三章班组日常管理篇
1．生产计划的制定
2．如何处理进度落后
3．流水线管理技巧，如何做好换线管理
4．产能、效率、稼动率、物耗的计算
5．如何提高产线效率案例
6．如何应对生产计划的变更
7．现场安全最重要
8．如何做好班后的交接管理
9．讨论:如何应对紧急插单

第四章车间人员管理篇
1．责权不明确的后果
2．车间干部的工作职责
3．如何做好员工激励
4．批评员工的技巧
5．如何引导性格孤僻的员工
6．如何提升下属的执行力
7．关心下属的技巧
8．如何给下属授权
9．沟通的作用和沟通技巧
10．运用沟通技巧处理员工冲突案例

第五章车间物料管理篇
1．降成本的重要性
2．车间现场物料、呆料、废料管理
3．如何正确地处理车间过剩余料
4．物料盘点工作中易犯的四种错误
5．闲置设备、治具及模具管理办法
6．讨论:如何避免车间浪费现象

第六章车间管理人员的自我成长
1．自我测试:我胜任现在的职务吗？
2．如何做好时间管理
3．如何面对领导的批评
4．塑造自我的方法
5．驾驭情绪，驾驭工作
6．把自己融入到团队中

 

生产车间管理实务培训简章 讲师简介：

田老师
　　 工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
　　 从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 300 家，培训课程时数 5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
　　 培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
　　 培训客户：波导科技、配特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。  

生产车间管理实务培训简章 学员对象：

    生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等

生产车间管理实务培训简章 课程费用：

550.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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