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【课程详细信息】

课程名称：目标与绩效管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-11-19
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

目标与绩效管理 课程简介：

从业务走向管理并不会因为职务的提升而自然完成。关键要项管理，从关键处着手是管理人员必须学会的“隔山打牛”之术。企业以“业绩＋效率”为价值考量核心。理念的必然造就行为的必然。学员将了解和学习关于目标绩效管理的整个流程操作方法，包括从绩效目标的计划、实施过程的控制到结果考评。大师的精辟论点、言之有物的讲授、生动活泼的诠释，化枯燥为生动，将给学员以清晰的流程思路，实务的操作演练，并从中获得全新的视角和不同于以往的专业经历。  

目标与绩效管理 内容介绍：

序曲：独舞与群
Ÿ从管理者的职责谈起
Ÿ学会隔山打牛
Ÿ从业务走向管理
Ÿ个人贡献者与团队贡献者
Ÿ绩效目标管理——日常管理要项
Ÿ工作业绩的动力第一部：从目标走向绩

一游戏规则设定篇
Ÿ绩效目标－并非空穴来风
Ÿ锅与饼的关系
Ÿ组织期望－上级的期望与工作目标
Ÿ绩效计划沟通
Ÿ沟通中上下级的角色扮演
Ÿ参与和承诺－契约的订定
Ÿ经典的SMART法则
Ÿ三不脱离原则
Ÿ平衡记分卡的可持续意义框架
Ÿ并非眉毛胡子一把抓－KPI
Ÿ企业发展初期与稳定发展期的指标偏向
Ÿ绩效目标中的软硬兼施
Ÿ硬指标与软指标

二从执行到过程管理
Ÿ绩效管理中差异的发现与管理
Ÿ防患于未然
Ÿ毫厘与千里
Ÿ绩效实施偏差的差异因素
Ÿ经理在绩效管理过程中的职责
Ÿ持续沟通什么？
Ÿ持续沟通的有效方式
Ÿ凭什么说三道四？－有用信息的收集
Ÿ绩效跟踪的六大注意点
Ÿ积小胜为大胜

三事后评核篇
Ÿ什么使考核沦落为鸡肋
Ÿ考核前的准备
Ÿ重温游戏规则－基于游戏规则的绩效评估
Ÿ绩效评估面谈与沟通
Ÿ考核考什么？
Ÿ考核应特别注意的事项
Ÿ常见绩效考核方法
Ÿ公司考核政策与手段的学习与领会

四不是终曲的终曲
Ÿ员工不按期望行为的因素列举
Ÿ影响绩效改进的六个因素
Ÿ一发动全身：从7S模型看绩效改进
Ÿ订定《绩效改进行动计划》
Ÿ从差异中学习与成长
Ÿ绩效目标管理的循环图
Ÿ更上一层楼：新目标的订立
Ÿ重温《成功经理人的七大特质》

 

目标与绩效管理 讲师简介：

马斌
资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
擅长领域：中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。  

目标与绩效管理 学员对象：

    培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师

目标与绩效管理 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供马斌等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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