中层干部领导力与管理技能提升 内容介绍：
课程纲要：
Unit1变革时代中高层主管的职责定位
主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
破冰游戏：《你的执行力盾牌》
自我测试：你的领导管理风格
案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/领导与管理的有效整合
Unit2中高层主管的人际领导与执行
主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
自我测试：中高层主管人际技巧评估
案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
如何培育指导，当好部属的教练员；
如何工作谘商，当好部属的辅导员；
有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
Unit3中高层主管的团队领导与执行
导言：中高层主管团队领导循环职责
团队组织成员的工作动力来源
主管团队领导能力检核
愿景描绘与目标导向
主题要点：明确团队运做的动力与方向
案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
应用研讨：第三个石匠
小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
在变革中带动团队
主题要点：克服人面对变革的恐惧
应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
案例分析：“百日维新”与“百日规则”
小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
自我测试：应对变革转化人心的技巧
建立热诚的团队
主题要点：提升团队运做中的协同与协力
案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
游戏体验：齐眉棍/同步跃进
自我测试：你所在的团队病毒
小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略
Unit4中高层主管的有效管理
导言：中高层主管的有效管理循环职责
定义工作明确职责
主题要点：正确地做事与做正确的事
自我测试：你在忙什么？
游戏体验：“流水作业力争上游”
应用研讨：运作流程中的配合意识
问题分析与对策
主题要点：高效执行中的问题预防
案例分析：如何降低事业部离职率
小组发表：系统化解决问题的手法
部门工作分配的检讨与改善
主题要点：改进工作分配的原则手法
案例分析：人事部工作分配与检视
日常管理
应用研讨：你所应用的管理手法
案例分析：没有日常管理的烦恼
主题要点：以信息为基础的控制循环
Unit5中高层主管的自我管理修炼
有效授权扩充格局
主题要点：领导者的自我领导
游戏体验：给领导者画像
案例分析：教学片《对垒风暴》
自我测试：你的思维风格/人格特质分析
小组发表：有效授权的应用和不足
应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
情绪智慧和激发创造力
主题要点：提升个人领导力的两大性向
自我测试：你的工作情商和创造力素质
案例分析：史波力的故事
体验游戏：头脑风暴方法
小组发表：自我情商管理应用
应用研讨：营造组织的创造力氛围
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