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课程详细信息

课程名称:建设工程造价-成本控制与财务管理暨建设项目全过程跟踪审计

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-09-19
课程天数:
5
开课地点:
陕西 西安
课程费用:1600.0元/人



建设工程造价-成本控制与财务管理暨建设项目全过程跟踪审计 课程简介:

各相关行政部门,企事业单位:
随着我国投资体制改革的不断深化,对建设项目管理工作提出了更高的要求,为使从事项目工程造价与投资控制、财务管理及审计等项目管理工作的相关人员及时了解和掌握最新的专业知识,更好地解决在造价与成本控制工作及工程项目管理过程中遇到的实际问题,提高管理水平,经住房和城乡建设部人事教育司批准,中国建筑文化中心培训中心决定于在上海和西安举办“建设工程造价-成本控制与财务管理暨建设项目全过程跟踪审计”。本次培训旨在加强相关人员基建项目财务管理的理论和业务知识的学习,提高在基建项目财务管理和审计等方面的工作水平。现将有关事项通知如下:

培训方式
采取专家授课为主,辅之以现场答疑等交流方式进行。培训结束后颁发建设部中国建筑文化中心培训中心结业证书,可作为相关领域工作人员继续教育与考评的依据。

开课时间及地点:
2008年8月27日-31日→上海★
2008年9月19日-23日→西安★

 


建设工程造价-成本控制与财务管理暨建设项目全过程跟踪审计 内容介绍:

(一)授课内容:建设项目造价控制及合同
1、工程造价控制的若干个阶段及其造价控制;
2、工程造价控制的关键阶段--设计阶段 如何正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系,实现最佳结合,追求成本管理的极限效应;
3、前期决策阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理与成本控制;
4、施工阶段合同价格的确定与控制;
5、建设工程款结算;
6、变更工程造价的确定与控制;
7、与工程造价相关的法律条文及工程建设合同纠纷与合同争议的解决方法及工程造价管理中存在的问题;
8、工程量清单计价规范的应用及案例分析;工程量清单计价模式下的工程招投标;清单计价下措施项目报价策略与风险防范;
9、工程量清单与施工合同;

(二)授课内容:基本建设财政财务管理配套法规释义
1、《基本建设财务管理规定》释义
2、关于解释《基本建设财务管理规定》执行中有关问题的通知释义
3、财政部关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见
4、《中央预算内固定资产投资补助资金财政财务管理暂行办法》释义
5、财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》释义

(三)授课内容:建设项目财务管理
1、基本建设基础知识
2、基本建设项目的决策与预算管理
3、基本建设财务管理与投资控制
4、基本建设财务管理实务
5、基本建设项目财务管理与新企业会计准则的衔接

(四)授课内容:最新审计法规释义及建设项目全过程审计
1、建设项目建设程序执行情况的审计
1投资决策审计
2勘察设计审计
3建设准备情况审计
4招标投标、评标审计
5经济合同审计。
2、建设项目实施情况审计
1建设单位内部控制审计
2项目建设进度计划执行情况审计
3概算执行情况审计
4资金来源、到位及使用情况审计
5建设成本与财务收支核算审计。
6税费审计
7环境审计
8施工及监理单位审计
9工程质量审计

10建筑材料与设备购置的审计。
3、建设项目竣工决算审计
1竣工决算编制依据的审计
2项目建设及概算执行情况的审计
3交付使用财产和在建工程的审计
4转出投资、应核销投资及应核销其他支出的审计
5尾工工程的审计
6结余资金的审计
7基建收入的审计
8投资包干结余审计
9竣工决算报表的审计
10投资效益评价
4、投资项目的后评价
1投资项目的后评价
2效益评价
3影响评价
4项目持续能力评价。

 


建设工程造价-成本控制与财务管理暨建设项目全过程跟踪审计 讲师简介:

 

 


建设工程造价-成本控制与财务管理暨建设项目全过程跟踪审计 学员对象:

    1、地方行政部门及国有企事业单位负责工程建设项目投资管理、审批、审计、验收等工作的主管领导和财务工作人员; 2、政府投资项目代建单位管理人员、项目业主,企事业单位从事投资决策、项目开发、项目管理、评估审计的负责人和财务人员; 3、金融机构负责信贷、投资工作的主管人员; 4、勘察设计、项目建设、项目管理单位、施工企业、监理公司,招标代理机构、咨询评估机构,律师、会计师事务所有关人员; 5、从事工程技术、工程造价、概算预算决算、合同管理、财务会计等专业人员; 6、中、高等院校以及有关科研机构从事相关工作的人员。


建设工程造价-成本控制与财务管理暨建设项目全过程跟踪审计 课程费用:

1600.0元/人(含培训费、资料、学员留影、同学录、午餐费以及茶点等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

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