卓有成效的管理者-管理者实现自我超越的经典课程(广州、北京) 内容介绍：

课程单元	重点内容	学习目标	案例研究
单元一 时间管理	如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的 什么是管理者不该做的	有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面	“一天36小时”
单元二 我能贡献什么	重视贡献即重视成效 有关“我能贡献什么？”4大要点	促使管理者考虑自己及机构的目标 促使管理者更加关心工作所能产生的价值	是不是提拔错了
单元三 创新和资源分配	怎样捕捉机遇和实现组织的发展 如何正确分配组织资源 着眼于明日的策略 创新、风险、机遇 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系	清晰掌握正确的创新和资源分配战略 提高对于“为什么和做什么”的认识	着眼于明日
单元四 有效决策	决策是管理者的特殊任务 做出有效决策的内在要领	掌握做出有效决策的7个规则	该不该购并
单元五 人事安排	重要岗位人事安排是战略决策的重点 用人之长的3点建议 企业战略决策的重点 组织的效用 有效性的核心	深刻体会人事安排的有效性	蓝辛的苦恼

卓有成效的管理者-管理者实现自我超越的经典课程(广州、北京) 讲师简介：

郭 云 彼得·德鲁克管理学院 特约讲师
资深企业管理培训师、高级讲师、中企联培委会专家组成员，拥有国际职业培训师、高级培训管理师、创新培训师、人力资源培训师等国家人事部、劳动部等相关机构通过的多项培训师资格认证，现任北京光华管理研修中心资深培训师。

曾任某大型企业集团培训中心主任，先后在北京大学、清华大学等国内一流院校进行较为系统的现代管理理论研修，数次承担大型管理培训研究课题并取得成果，在《继续教育》等国家级刊物发表多篇论文并获奖。多年从事大型企业中层以上领导干部的管理理论与技能、领导战略与思维等方面的培训教学工作，广泛接触了社会各界培训师，博采众长，积累了较丰富的管理培训经验，形成了个人独特的分析视角与授课风格，深得受训单位与学员的好评。

授课风格属于理论与实践并重，讲授与案例研讨并存，紧密结合企业特点，逻辑严谨、结构清晰、语言简洁、双向互动，注重学员需求，尊重学员感受，特别注重课程内容对于组织的可操作性和对于个人的可应用性。

主要研究领域：创新、决策、人力资源管理等。

卓有成效的管理者-管理者实现自我超越的经典课程(广州、北京) 学员对象：

    对所在部门/机构负有全面管理责任的高层管理者和决策者