经理人与组织-为企业打造合格的职业经理人 内容介绍：

课程单元	重点内容	学习目标	案例研究
单元一  辅佐篇 如何有效辅佐上司	辅佐上司的8个基本原则 了解上司风格的4个途径 如何推销建议给上司 上司对下属的期望	认识到管理上司也是经理人的职责 运用与上司有效相处的技巧 学会如何有效辅佐上司	辅佐篇 你会管理你的上司吗
单元二  共事篇 如何与同事沟通协作	如何面对组织内部的冲突 部门沟通与合作的5个理念 如何处理同级冲突 获得良好人际关系的要素 有效沟通的4个法则	认识到同事之间关系的重要性 掌握改善与同事关系的实用技巧	共事篇 杰里的苦恼
单元三  激励篇 如何有效协助下属	有效的激励理论及策略 如何协助下属取得绩效 授权的程序及范围 中层经理人的责任 下属对中层经理人的期望	掌握有效协助下属取得绩效的技巧 了解员工的成就感是激励的原动力	激励篇 专制的后果
单元四  规划篇 如何有效思考未来	关于规划的误解与正确认识 德鲁克著名的“三个问题” 设立企业目标的8个关键领域 制定目标的SMART原则	运用作规划的具体工具 利用规划工具，模拟规划本企业	规划篇 成功的小型跨国公司
单元五  决策篇 如何有效评估风险	有效决策者的4个基本观念 有效决策过程的5大要素 如何确立边界条件 企业是否应尽法律规定以外的社会责任	了解决策因素和决策过程 提高决策能力	决策篇 失败的提升
单元六  组织篇 如何善用组织	使组织顺畅运作的6要素 组织不良的4大症状 组织成员应该承担什么责任	认识组织环境与文化的重要性 认识组织政策与程序的重要性 在既定的组织环境下，减少个人挫折感，提高个人工作能力	组织篇 新任的出口部经理

经理人与组织-为企业打造合格的职业经理人 讲师简介：

赵华
北京大学国际MBA，现任彼得·德鲁克管理学院培训讲师
赵女士具有十余年丰富的企业管理及财务管理经验，并拥有创业经历。所服务的行业包括通信产品行业、国际贸易行业、电子产品行业、会计师事务所、以及非营利组织。对国企、外企和民企的组织结构和运营模式都有较深程度的了解。在国际非营利组织美国国际青年成就中国部（JA
China）工作期间，曾为多家世界五百强企业的中高层管理者做过上百场志愿培训。

赵女士重视学员的实际需求，有的放矢地做课前准备，授课富有激情，逻辑清晰，张弛有度，重点突出，擅长理论与实践相结合的案例教学，能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验。加入DA后，赵女士将自己多年的管理、培训及创业经验与德鲁克的管理思想相结合，在授课中以深入浅出的方式与学员进行互动研讨。结合自己多年的创业经验，赵女士还以独特的视角有效帮助经理人理解个人绩效与组织绩效间的关系，使学员受益匪浅。
 

经理人与组织-为企业打造合格的职业经理人 学员对象：

    有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者