企业文化理念体系咨询研讨会 内容介绍：
第一部分：企业文化理念体系构建
如何寻找企业文化的核心
建设企业文化应从何处入手
怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的？
提升企业价值观的过程概述
价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
组织价值观实例分析
阻碍企业走向基业长青的价值观
企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
成功企业价值观建设的借鉴意义
战略导向型企业文化理念体系
企业文化素材收集方法
如何编写、导入并实施《企业文化手册》
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
第二部分企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造
企业领导者的作用
如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
如何将企业理念贯彻到员工行为中去
如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度，怎样调动员工积极性
如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
价值观的落地—将价值观变成自觉行为的方法论
通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
随着企业的发展和领导成员的变更，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点
第三部分：企业文化诊断与评估
企业文化诊断评估的基本观念
国内和国外企业文化评估现状
组织文化评价量表
企业文化综合评价系统
企业文化诊断数据分析
企业文化诊断测评基准体系
企业文化评估技术的选择
评估纬度和要素划分
评估组织和实施
企业文化问卷调查系统
企业文化临床诊断评估系统
企业文化基准评价体系模型
第四部分企业文化考核
企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式
定期测量企业文化建设效果工具介绍
满意度调查工具介绍
领导力调研工具介绍
企业文化比对工具介绍
企业文化建设数据分析工具介绍
第五部分案例分享及咨询答疑
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