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【课程详细信息】

课程名称：“成就领袖企业法则”之人本管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-09-18
课程天数：3
开课地点：内蒙古 内蒙
课程费用：1880.0元/人

“成就领袖企业法则”之人本管理 课程简介：

 蒙牛乳业从“三无”（无工厂、无奶源、无市场）起步，创业9年，创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹” 蒙牛成功背后究竟隐藏着什么秘密？
有人说，蒙牛的成功在于它的营销独具匠心；有人说，蒙牛的成功来自于它独特的企业文化；有人说蒙牛的成功来自与它的领头羊……其实归根结底是蒙牛成功的用人之道！
尊敬的企业领导，您的企业是否遇到这样的问题：
企业招不到合适的人才？
企业待遇优厚，员工仍会毫无征兆地突然离职？
企业老员工都忘恩负义而跳槽？
人才成为企业内部的头等难题…… ……
“国力的较量在于企业，企业的较量在于人才”。时值内蒙最好的季节，请接受我们邀请！让我们一起走进 的大草原，聆听专家为我们探寻隐藏在蒙牛成功背后的用人秘笈！共同感悟蒙牛“用心”的用人之道吧！
◆蒙牛人本管理法则之“举贤避亲”； ◆蒙牛人本管理法则之“三合论”
◆蒙牛人本管理法则之“三级火箭论”； ◆蒙牛人本管理法则之“换人哲学”  

“成就领袖企业法则”之人本管理 内容介绍：

第一步： 企业制胜的关键—吸引人才
1、招聘如何给企业带来竞争优势
2、为岗位选择合适的人
3、面试三部曲

第二步：经营人力资本的核心——为我所用
1、用人和管人的真谛
2、企业面临的八大管理难题
3、管理者的最佳管理模式
4、卓越团队的必备条件
5、授权管理六步骤

第三步： 如何持续经营人力资本-----人人都是人力资源专家
1、建立员工发展目标，确定员工发展需求
2、企业如何建立人才梯队培养和接班人计划

第四步：经营人力资本的动力机制——激励体系
１、解决内部分配不公的方法
２、企业成功过程中利润分享方法设计
３、实例分享：某企业如何通过薪酬体系科学设计与维护实现快速成长
４、企业激励方法介绍——职业生涯规划与授权方法

第五步：如何持续创造企业所需的资源——目标绩效体系
１、企业目标管理与落实的核心三要素
２、战略目标分解到岗位的方法与步骤
３、常见绩效考核的方法与案例分享
４、企业分层分类考核的方法与应用实践
５、部门及关键岗位指标设计与检查监督程序
６、考核结果与晋升及薪酬之间的关系

第六步：企业人力资本的宗旨——留住优秀人才
1、企业如何留人留心
2、稳定员工队伍的管理技巧
3、如何提高员工忠诚度与稳定性

 

“成就领袖企业法则”之人本管理 讲师简介：

赵老师：中国人力资源研究资深专家，国际TTI－China培训中心特约培训师，北京大学和清华大学MBA总裁研修班和青岛大学海尔研究中心特邀讲师。曾在显衡集团（英资），大唐电信集团等多家大中型国营企业和中外合资企业担任多年的人力资源总监与人事经理等管理职务，积累了极其丰富的实践经验。曾经服务过的企业有：大庆油田、中石油集团、中国电信、北京四环制药、联想集团、李宁集团、红塔集团、神华集团、华隆集团等。  

“成就领袖企业法则”之人本管理 学员对象：

    公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员

“成就领袖企业法则”之人本管理 课程费用：

1880.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供赵老师等老师的企业内训
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