高业绩店长颠峰特训 内容介绍:
一、自我认知篇
(一)作为门店领头羊的八大角色
(二)作为门市大家庭的“四好”角色转换
(三)作为店面营运的四大目标
(四)店长每天开门7件事
二、店员培养激励篇
(一)组建店面队伍
1、店员队伍规划
2、店员招聘
(二)店员激励
我们为您提供快乐公式:
“快乐执行=意愿+目标+快乐文化+正面激励”
1、思想基础:“双因数权变”
2、专业激励技巧—“五心隧道”
三、店面营销篇——“超级管理漏斗”
(一)店面专业销售
1、专业销售ABC
2、消费者心理需求与分析
3、专业销售流程管理——顾问式销售流程
(二)店面促销
1、促销创意
2、促销组织
3、促销实施
四、培训督促管理篇
(一)店面营业队伍培训——“5T模型”、
1、培训标准(Touchstone)
2、培训课程(Text)
3、培训实施(Training)
4、测试考核(Test)
5、完善工具(Tool)
(二)连锁门店督导
1、连锁门店督导机制设置
2、连锁门店督导工具
3、连锁门店专业督导方法
五、打造“精鹰”团队篇
(一)团队认知
(二)团队协作的困难分析
(三)团队凝聚力塑造的十大要素
(四)打造门店“精鹰”团队六项原则
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