企业战略与项目化管理-组织级项目管理 内容介绍：
第一天授课老师：强茂山教授
一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
1）项目管理理念发展过程
2）企业内部组织模式
3）多公司项目合作模式
3、建立基于项目的管理模式途径与案例剖析
1）纵向构建项目管理链
2）横向转变职能部门角色
3）业务、管理、信息流程整合
4、项目业务流程设计(构建基于项目的管理模式的训练)
1）流程的层级归属：◇战略类流程◇运营类流程◇支持性流程
2）业务流程执行
3）业务流程评估
4）业务流程改进
5）业务流程设计方法
5、业务节点的职责设计
1）基本职责设计
2）关键职责设计：
◇核心职能部门职责设计
◇项目部职责设计
3）职责分解
6、核心业务节点的管理流程设计
1）核心业务节点流程划分
2）核心业务节点流程职责划分
第二天
二企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
1）IT组织项目管理成熟度模型
2）PMI的OPM3模型
3）Kerzner、Jugdev&Thomas与James&Kevin的项目管理成熟度模型
三、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
1）设计需求分析2）层次划分
3）功能结构分析4）项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
1）三峡工程管理系统（TGPMS）
2）普华项目管理信息平台（PowerPiP）
Q＆A互动研讨
学员就在工作中遇到的实际问题提问，由老师当场解决。
四、以项目为核心的企业发展模式
·建立项目主导型企业（组织级项目管理）的内部驱动力
·建立项目主导型企业（组织级项目管理）的外部驱动力
·组织级项目管理体系的内涵
·组织级项目管理体系的实施步骤
·基于项目的组织级项目管理管理全景图
·组织级项目管理最佳实践－－IBM
五、以业务流程为主导的项目管理流程设计
·组织级项目管理流程设计的考虑因素
·以项目管理为核心的业务流程的优化和明晰
·业务流程优化实施的关键要素
·IT项目生命周期管理方法论（案例）
Q＆A互动研讨
学员就在工作中遇到的实际问题提问，由老师当场解决。
|
