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课程详细信息

课程名称:学习型组织创建策略与方法高级研习班

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-12-18
课程天数:
2
开课地点:
北京
课程费用:2800.0元/人



学习型组织创建策略与方法高级研习班 课程简介:

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来,得到了广泛的传播,引起举国上下的普遍重视。中共十六大、十七大报告提出倡导,国家十部委发文推动,2007年北京市、上海市,重庆市市委、政府相继做出创建学习型城市的决定。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“创建学习型组织策略与方法”为主题,融汇理论与实践指导,为创建学习型组织单位培训服务。

 


学习型组织创建策略与方法高级研习班 内容介绍:

主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
学习型组织问世对世界企业产生的影响
学习型组织的内涵及普遍意义
如何创建学习型组织


主题二、创建学习型组织的五项核心修炼
第一项修炼:自我超越
1.自我超越是学习型组织的基础修炼
2.是企业组织生命力的源泉
3.自我超越修炼方法 
4.演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏

第二项修炼:改善心智模式
1.心智模式的作用与影响
2.心智模式的存在与表现
3.心智模式修炼的技巧
4.演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练

第三项修炼:建立共同愿景
1.共同愿景孕育无限的创造力
2.建立共同愿景的修炼方法
3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4.演练活动:共同愿景沟通

第四项修炼:团队学习
1.激发群体智慧的修炼
2.整体搭配的奥秘
3.团体是学习的最佳单位
4.团体学习的形式之一:深度汇谈
5.演练活动:风险决策游戏

第五项修炼:系统思考
1.见树又见林的艺术 
2.实现心灵的转换
3.系统思考的语言
4.系统思考修炼的方法
5.演练活动:系统思考演练


主题三、学习型组织领导新角色

主题四、建立学习型组织程序和方法

 


学习型组织创建策略与方法高级研习班 讲师简介:

傅宗科 博士:学习型组织管理培训中心主任,学习型组织管理方法中国市场推广培训第一人。
1995年经台湾中山大学杨硕英教授赐教培训,受学习型组织理念的感召,立志用十年时间致力于《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》方法在中国的培训、推广、普及工作,有愿使中国20%的企事业接触第五项修炼管理方法,有2%的中国企事业实践应用这套现代管理方法。十年来在北京和全国各地专业举办“学习型组织·第五项修炼”管理研习班、讲座上千场。

是中国从事学习型组织推广培训的第一人。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《学习型组织五项修炼管理方法》、《创建学习型组织的策略与方法》、《学习型组织教学大纲》、《学习型组织研习班参考资料》等著作和培训教材,其讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法,以授课、演练、研讨、训练相结合,让参训人员系统学习、掌握修炼方法,获得在企事业内部开展创建学习型组织活动的能力。经过十年的努力,已在全国产生广泛影响。在国内培训界独树一帜,深受业界好评。

 


学习型组织创建策略与方法高级研习班 学员对象:

    希望创建正在创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门、骨干成员、单位内部讲师


学习型组织创建策略与方法高级研习班 课程费用:

2800.0元/人(听课费、资料费、证书费)


提交单位:


备注:

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