施工企业（集团）卓越运营管理模式实战”高级研讨会 内容介绍：
9月11日上午
管控模式的选择和实施
大型施工企业集团管控问题分析
战略问题
组织各层级定位问题
管控功能体系设计问题
管控体系实施问题
施工企业卓越管控体系实战案例分析
无关多元化施工集团管控模式分析
相关多元化施工集团管控模式分析
专业化施工集团管控模式分析
大型国际工程公司的管控模式分析
施工企业集团管控模式的选择和运营
管控与战略紧密结合
清晰定位各组织层级的功能
选择恰当的的业务管控模式
细化管控功能体系
如何控制集团管理成本
新型业务对集团管控模式的挑战
EPC/BT/BOT业务的实质；
施工集团开展EPC/BT/BOT的挑战；
施工集团开展EPC/BT/BOT的策略。
9月11日下午
施工企业组织体系设计
施工企业组织结构问题分析
施工企业组织模式的设计和运营
部门设计和职责
如何建立三级职责体系
如何进行权责划分
研讨：部门如何设置？
施工企业薪酬和考核体系设计
薪酬设计思路
薪酬结构和梯度的设计
考核体系设计思路
施工企业七步法考核体系实战
研讨：为什么绩效考核很难实施?考核机制是宜细还是宜粗？
9月12日上午
流程管理体系设计
施工企业流程管理概述
施工行业流程体系建设现状评价
施工企业流程管理的常见问题
流程体系建设的意义
施工企业流程体系分析
优秀施工企业的流程体系构建
施工企业流程体系设计
施工企业流程设计三步曲
流程体系规划
施工企业管理流程和业务流程体系
案例：某施工企业业务流程体系
施工企业流程优化设计
施工企业流程优化设计原则
流程细化设计
从规范化到精细化
案例：项目管理体系的流程化起点
9月12日下午
流程与项目管理的结合
施工企业关键业务流程的建设和优化
计划管理流程体系
成本管理流程体系
采购管理流程体系
施工企业流程管理实施
流程精细化的挑战
流程管理的实施建议
流程管理的成功关键
流程与信息化的结合
流程驱动的项目管理体系优化
项目定位
项目管理体系的建设和优化
流程化管理与项目运行效率
研讨：流程是固化还是僵化项目管理体系？
交流与研讨
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